总经理模拟小结
1、概述最终经营状况：
（1）利润总额：甲1企业第一周期的利润总额是3165717，第二周期的利润总额是8618504，第三周期的利润总额是8814457，第四周期的利润总额是11176057。从一至四个周期来看， 第一周期至第二周期企业的利润是大幅度上升的状态，第二周期和第三周期的利润稳中上升，第四周期和第三周期相比利润又有较大幅度提升，全年财务状况相当不错。 年销售利润总额为31774735，年净利润总额为16755579，总体取得了不错的经营成效。
（2）市场占有率：第一周期的市场占用率为3.5，第二周期的市场占用率为4.5，第三周期的市场占用率为5.5，第四周期的市场占用率为4.0。从一至四个周期的数据来看，本企业的市场占有率在前三个周期逐步提升，但是在第四周期下降至4.0。
（3）销售毛利率：第一周期的毛利率7.43%，第二周期的毛利率18.08%，第三周期的毛利率18.48%，第四周期的毛利润是22.11%；企业年销售毛利率为16.86%，比去年同期增长约10个百分点。
（4）产品质量水平：一至四期的质量分分别是3.5、3.5、4.5、4.0，稳重有降。
2、经营效益指标定量分析：企业生产能力第一和第二周期为3.5，第三和第四周期为3.0。说明企业的生产能力在下降。下降的部分原因是企业合同量的减少。同时，生产成本第一和第二周期为3.5，第三周期为2.5，第四周期为3.0。从上述数据可以看出，企业的生产成本在下降，这也是企业利润不断提升的原因。生产能力下降、成产成本下降、市场占有率第四期也在下降，所以本企业的产品质量水平在第四周期开始下降。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：利润总额一直是比较稳定的,只是第四个周期的市场占用率有所下降.原因就是, 企业因产品质量的问题造成市场占率的部分下降,在以后本企业会更重视产品质量，控制成本的同时保证产品的质量，并且合理安排资金,使产品的质量,销量都继续有所提高,利润也继续成上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划。及时提供数据分析结果给销费部门以及生产部门,利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对,不能固步自封。
4、模拟决策的感受：通过这次的模拟实践，我对企业产品有了更深的认识，不是之前所想象的简单，产品质量关系着企业的生死存亡，产品是一个公司命脉。同时，利润观念该公司明确地认识到，企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，实现利润最大化是企业应尽的责任，利润最大化观念与经济时代的生产加工量最大化观念是截然不同的。这次模拟实践中有不足的地方就是第四周期起，企业因产品质量的问题造成市场占率的部分下降，不过对于我来深受启发，深刻了解到产品质量的关键。为以后工作中的成长起到了很大的作用。
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成绩                                          指导教师