第一章环境分析
性价比最好的剃须刀XXX创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，作为XXX海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如XXX旗下拥有XXX、和XXX两大品牌，经过8年的发展，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有签约酒店达850多家，开业酒店660多家，遍布全国154个城市，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系，是目前中国开业酒店数量最多的经济型酒店。手撕包菜怎么做
多项国家级的荣誉桂冠，见证了如家的品质和品牌。如家于2002年荣获“XXX20强”称号，2005年荣获“XXX十大影响力品牌”及“未来之星”称号。同时自06年起蝉联多届XXX“金枕头”奖的“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，并荣获“2009年中国杰出雇主(上海)”企业称号。2006年更成功在美国纳斯达克上市，成为XXX行业海外上市第一股，成为中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力的品牌。07年10月如家以3.4亿元人民币的价格成功收购居于经济型连锁酒店行业前列的七斗星100%股权，进一步加强和巩固了如家作为国内最大的经济
型连锁酒店企业的行业地位。2009年6月5日，在北京由XXX和XXX联合主办的“2009中国年度酒店奖”颁奖典礼中，XXX凭借绝对优势进入“XXX10强”，在所有参与评选的经济型酒店中稳居第一，这也是XXX连续两年获此殊荣。2009年，酒店业权威杂志《HOTELS》通过对全球酒店2008年经营状况和业务拓展情况的深度分析，在其上公布了全球酒店业300强2008年度的最新排名。XXX名列第21位，成功跃入XXX50强。
如家是一个年轻，充满活力而又积极向上的团队。在如家这个腾飞而又广阔的舞台上，每一位致力于酒店业发展的人员都可以充分展露才华，成就事业，实现人生的最大目标与价值，与如家共创美好未来，为使如家“成为大众住宿业的卓越领导者”而共同奋斗，共铸明日辉煌！第二章环境分析
一、外部环境分析
（一）一般内部环境分析：PEST分析
1、政治因素
经济型酒店，也称为有限服务酒店，最早于上世纪70年代出现和成型于XXX（SUPER8）
模式。经济型酒店之所以“经济”就在于取消或者压缩了餐饮、娱乐和商务等方面的投资与服务，而关注于围绕酒店的核心需求──住宿和早餐，设施和服务项目的减少，使得经济型酒店的价格降低成为可能。因此，经济型酒店成为因公出行的首选。面对肆虐的金融风暴，各地经济受到不同程度影响，同时各地经济向服务业转型的趋势都促使人们目光聚集于当地的旅游经济之上。
在此背景下，部分地方政府出台优惠政策促进酒店业发展，国务院也于2009年12月1日正式发布《国务院关于加快发展旅游业的意见》，放宽旅游市场准入，鼓励旅游业的发展。《意见》的出台，促进旅游业的发展，同样也推动了酒店业的增长，为酒店的规模扩张和业务增长提供绝佳的实际。
2、经济因素
小s和大s是什么关系从金融危机残虐之日起，全球经济形势都不容悲观，即便中国仍坚持着高于30年来的平均增速的速度安稳发展，但其仍对海内酒店业产生重大影响：
第一，客房出租率普遍下滑，餐饮需求尤其是高档餐饮需求开始缩减；第二，许多海内酒
店类上市公司（团体类）在这场危机面前，除了股价重挫、融资告急外，业绩显示也不容悲观；第三，商务旅行消费明显减少，高档酒店首当其冲，同时在经济型大概中低端酒店有明显下降下降；第四，酒店投资商资金严重，许多已开工的酒店项目进程放缓，而未开工的项目被取消。
而对如家本身而言，07年如家年报报亏1520万元，大部分的媒体和公众开始质疑如家，当08年首季如家再次报亏且高达5030万元时，几乎所有媒体和公众开始一边倒，进而引发行业拐点论。实践上，金融危机对内向型经济的城市影响偏大，如上海、广州、北京、深圳等，而内陆城市、二三线城市遭到的影响非常小。如家自2007年就开始施行了二三线城市战略，现在来看是非常精确的选择。因而，如家在2009年交出了不俗的答卷。
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