业务模式怎么写
一、基本概况，包括公司类型（能否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、运营方式（批发或零售）。
二、生产运营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、进展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善状况、产品创新状况、开辟市场状况。
运营理念
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业供应了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向详细表现为以下三个方面。
(1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product,Place, Price,Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer,Cost,Convenient,Communication），企业运营彻底由生产者导向转变为消费者导向。
(2)深度为客户服务。为了满意不同顾客的需要，企业广泛采纳柔性生产系统，企业生产策略由以往供应大批量标准化产品转向进展共
性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了共性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开头按顾客要求定制；
(3)企业不断添加投入以满意客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，准时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求马上做出反应；据CSC
Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在欧美企业已得到快速推广，北美497家的69%，欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。
2. 商业模式怎样写
南山平子
商业模式是一个特别宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法许多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业规律。用最直白的话告知大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话
费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只需有赚钱的地儿，就有商业模式存在。可以把商业模式分为两大类运营性商业模式重点处理企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式制造企业的核心优势、力量、关系和学问，次要包含以下几个
方面的次要内容。产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合本身的资源条件和进展战略应如何定位。赢利模式设计（收入来源、收入安排）：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中安排，企业能否对这种安排有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应当说策略性商业模式涉及企业生产运营的方方面面。业务模式；企业向客户供应什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式；企业如何建立先进的管理掌握模型，比如建立面对客户的组织结构，通过企业信息系
3. 业务开展内容描述，商业模式，目标用户，收费模式等怎样写
1.直接告知投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）
用几句话阐述你发觉目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严峻，效率有多么低下、供应有多么缺乏。比如，滴滴处理的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供应不足。
2.说明你的产品或处理方案。（处理方案/）
提出了问题就要婚配相应的处理方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种处理方案，肯定要阐述你的处理方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎样处理问题的？为什么你觉得这种处理方案是最好的？
3.产品简介（产品引见、用户画像）
痛点和处理方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出本人的处理方案，又是通过什么功能来处理相应的问题的。
4.用数听说明市场的规模。（市场概况）
论证全体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场将来将如何进展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简约地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
5.如何盈利。（盈利模式）
假如你已经明确如何用产品进行盈利，就清楚地阐述产品的盈利模式即可；假如还没想好该如何盈利，直接告知投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。
6.说明目前运营状况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利状况，以及将来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的处理方案和产品做初步检验和推断的依据，它证明白你的处理方案能否合理，能否能够经得起推敲，产品方向能否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。
7.展现出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区分？
8.融资需求。（股权结构、融资方案）
告知投资人公司目前的股权如何安排，你需要多少钱，这些资金
的用途是什么，分别占多大的比例。
9.具体引见本人的团队。（团队引见）
这里的具体是指团队成员的学历背景、工作经受和创业经受等，假如学历不精彩可以选重点的引见，比如丰富的创业经受。这点也是最重要的，假如你的团队背景特别优秀，我们建议你也可以放到商业方案书特别前的位置里展现。
4. 工作业绩该怎样写
本人依据实际状况来写吧，次要写一下次要的工作内容，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点：
1、你对岗位和工作上的熟悉
2、详细你做了什么事
怎样可以快速赚钱3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总
结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
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