摘要：当今，随着我国经济的加快发展，由于我国城市化进程的不断推进，建筑行业的规模进一步扩张，这给建筑企业提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。特别是在建筑施工技术飞速发展的今天，影响建筑工程管理的因素越发复杂，建筑企业有必要搭建精细化、全面化的管理体系，深入落实全过程动态管控措施。对此，仍有部分建筑企业缺乏足够的认识，以致建筑工程难以取得预期效益。在此背景下，笔者结合当前我国建筑行业的实际情况和建筑工程管理实践，探索了建筑工程管理的影响因素及相应的优化策略。
关键词：建筑设计管理；问题及解决；策略探析
引言
建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。
1建筑设计管理在建筑项目中的意义
工程建设主要包括前期的决策工作、过程中的施工和最终的验收工作等。而在这一过程中，建筑设计占据关键地位，发挥着重要的作用价值。一般情况，建筑设计的质量影响着建筑建设最终的质量，因此有必要针对全过程的建筑设计管理工作进行强化，保证其符合特定的设计目标，提升建筑项目的整体效益。由此可见，建筑设计管理工作在推动全过程的建筑工程项目建设时有着重要意义。如果能够进一步优化设计思路，则能够进一步体现建筑项目的整体性，有助于科学进行建筑项目工作。但如果没有进行思路优化，则会埋下很多潜在性的安全隐患，甚至还会造成很多安全事故[2]。合理的建筑设计管理工作能够减少建筑项目的投资金额，节省更多成本。在多数情况下，设计投资较少，其成本低于整个建筑项目成本的1%。在设计环节作为建筑项目投资环节的关键，科学的建筑设计可以保证后续建筑建设的经济性。节省成本，降低建筑项目单位的经济压力。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1安全管理重视程度欠佳
安全问题无小事。在建筑工程当中，“以人为本”应当是项目开展的核心理念，安全管理是工程当中的重中之重，若不能够保证施工安全，将会造成十分严重的后果，对质量及进度的保证也将是徒劳。但是，通过对当前各建筑企业的实际施工情况进行了解能够发现，在实际的施工当中，很多企业都将工作的中心开放创造经济效益方面，并一味地督促施工人员提升施工速度。面对这样的情况，很多施工团队就会出现偷工减料的现象，使得项目存在着严重的安全隐患。另外，管理人员对施工现场的安全管理也没有给予应有的重视，若不能够及时地通过工程管理工作进行调整，项目将会发生安全问题。
2.2严重忽视现场勘察工作
现场勘察作为建筑设计活动开展的基础前提，唯有设计人员对工程施工现场情况有一个全面了解，方可保证设计方案具有一定的合理性，使工程设计工作得到顺利开展。但在建筑设计活动开展环节，部分设计师在工作正式开展前并未前往施工现场进行全面调查，从而使整个设计工作过于形式化。鉴于上述种种情况的存在，则会使工程施工时不可避免的发生设计变更问题，会加大建筑工程的施工资金投入力度。
3建筑设计管理中问题的解决策略
3.1重视设计质量管理
在进行建筑设计管理工作中，需要建筑设计单位实地考察，深入施工现场了解当地的气候条件以及地理位置条件等。结合勘察到的内容数据，完善设计大纲，制定相应设计方案。而在设计方案中需要包含工程师所收集到的相关资料，在此基础上组织各位相关工作人员共同进行设计、研究与讨论。而在设计完毕之后，则需要将设计大纲交与施工方，而施工方则需要根据自己对市场的调研情况、使用者的实际需求以及本次工程项目的特点，针对性调整设计方案，并给出相应的具体意见。最终设计出较为完善的设计方案，提升设计质量。而在这之后还需要进一步对制定的设计方案进行审核，这样是为了在审查过程中仔细分析和对比设计大纲，审查是否符合建筑项目要求。同时还需要审查施工图，审查施工图可以有效控制建筑设计质量，同时也能够帮助建筑设计管理人员把握工作应用标准，完善设计标准内容，对提升工程质量有着积极作用。
3.2建筑设计造价的合理控制
建筑设计标准在很长时间存在一定的外部性，设优化设计之后会出现设计费用下降的情况。而一旦出现这一问题则会导致设计人员的工作积极性大大下降，无法保证下一次设计
管理工作的有效开展。针对这一问题，则需要建筑单位保证建筑设计造价的合理控制，有效提升设计人员的薪资福利待遇，并提高人员投资。这样才可以提高设计人员的工作积极性，起到鼓励激励的作用，一定程度上减少设计成本。同时建筑设计管理人员还应该具备良好的设计意识，重视设计管理工作的开展，有效降低设计成本并优化建筑整体性。同时还需要详细分析建筑的不同设计功能，优化设计流程，保证后续建筑设计的经济性和可持续性。
3.3提升工程管理人员的素质
管理人员是工程管理工作的主导者，其个人素质直接影响着管理工作的开展情况。对此，建筑企业要加强对管理人员的重视，聘请具有专业知识及管理经验的人员从事该项工作。另外，企业还需要定期组织对管理人员的培训工作，加强专业知识及技术的培训，还要进行职业素养的培养，使其能够以专业的态度对待管理工作，建立较强的责任心和使命感，使其能够将企业的发展与自身的发展建立联系，并不断提升自身的管理能力，为企业创造效益。
3.4加强工程监督与管理
落实监督和管理工作对建筑工程项目而言可以保证建设质量，同时避免工期延误现象，并保证施工质量，是企业的总体成本下降。作为工程企业，应做到高瞻远瞩，而不是以眼前的经济效益为核心，在工程实践过程中，加强监管非常有必要。作为监管人员，对每一次工作都要及时的总结和归纳，不仅需要积累经验，也应该总结教训，同时参考施工要求，将实际情况和计划两方面进行比较，发现工程建设中的存在的问题，尤其是安全隐患，并采取合理的方法及时处理和纠正。在工程建设的每个环节，都必须重视监督和管理，通过提高监管力度，合理使用相关资源，提高施工的规范性和标准性。
结语
综上所述，建筑设计管理工作对建筑工程项目质量和后续的经济性都有着重要意义，提升建筑设计质量。高质量的建筑设计管理工作既能够保证建筑的整体性，还能够在相当程度上节约建筑成本，减少施工过程中的工程计划变更。相关设计人员应该详细分析实际工地情况，收集到足够的数据和资料，并不断审查制定的设计方案，完善设计方案内容。同时还需要相关部门进一步优化市场行业环境，建立健全的竞争机制，保障竞争的公平性与合理性。这样才可以推动建筑工程企业可持续发展，有效提升建筑设计单位的工作水平。
参考文献
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