使命愿景价值观
也许这个三驾马车，只要做企业都能够接触得到，但是这三者之间的关系到底是怎样的？
今天就来聊聊使命、愿景、价值观。
这三者⼀般都会组合使⽤，简单来说就是意义，寻⽬标，树要求。
1、那么使命是什么？字⾯上的理解，就是“与⾝俱来的命运”。也有的说成，好好使⽤这条命，听过梁宁⽼师，还有
马校长说的使命，其实意义都是⼀样的，企业得以⽣存，根本原因是企业对社会有价值。企业是⼀种社会机制，是实现社会分⼯的机制。管理⼤师德鲁克：“企业是社会的器官”。
这家企业对社会有着怎样的意义？为嘛来做这样的⼀件事情，⽤通俗的话来说就是“企业存在的意义”。
⽐如：阿⾥巴巴的使命就是：“让天下没有难做的⽣意”。
2、说完使命，我们再说愿景。
愿景是什么？从字⾯上来说，被理解为”愿望理想“通常也被企业写成很⼤很空的标语，
经常看到⼀些企业把“冲出亚洲⾛向世界”
也有“成就伟业，改变世界”作为企业愿景，但是实际上，
愿景是未来要达成的阶段性的⽬标，同样也可以⽤⼀个词来概括——寻⽬标。
企业愿景使命⽐如：阿⾥巴巴的愿景：分享数据的第⼀平台、幸福指数最⾼的企业，“活102年”
在美国战略理论界，明确的将使命和愿景区分为⽬标陈述，和任务陈述，
⼆者存在逻辑关系，使命是：“做什么？”愿景是：“怎么做？”。
3、说完愿景，我们再说⼀下价值观。
有了使命愿景，公司就有了存在的意义和实现的⽬标，接下来就得约法三章，也就是我们接下来要说的价值观，
也有很多企业喜欢⽤制度来控制⾏为，但其实，通过制度来强化我们的价值观，从⽽形成的规矩才是更靠谱的。
同样也⽤⼀个词来概括——树要求。
⽐如：阿⾥巴巴价值观：客户第⼀：客户是⾐⾷⽗母、团队合作：共享共担，平凡⼈做平凡事、拥抱变化：迎接变化，勇于创新、诚信：诚实正直，⾔⾏坦荡、激情：乐观向上，永不⾔弃、敬业：专业执着，精益求精。
关键词：意义，寻⽬标，树要求。
合⼦品牌研习社20200603
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