价值观：员工工作行为、思维方式的最高指引；
使命：企业存在的责任，也可以叫价值体现；
愿景：使命的升级版，企业的最宏观、最宏远的目标，也是终极目标。
通俗讲就是，价值观是你工作方式，思维方式是否符合老板或公司要求；
使命就是你的企业要为客户、员工或社会或老板认为的某些领域、人提供怎样的“服务”或带来什么样的价值，更偏向于社会责任领域；
愿景是你的企业最终想成为一家什么样的公司，比如某个行业、领域的领导者，比如某个行业的百年企业，从而实现客户、股东、员工、社会等多方面的“共赢价值”
这三者之间是相互依存，逐步递进的关系，没有对于企业来说“正确”的价值观，企业无法达成自身的使命，使命完不成，愿景就免谈了。
供应链的三大使命：
一：确保运营中的效率
出于显而易见的原因，效率是供应链管理中最重要的方面之一。有效地管理库存，运输和物流可能是一个复杂的过程，但是全面了解如何做会极大地帮助你的运营。如果你的企业没有足够的ERP，AMRP或APS系统，则成本可能非常高。当制造商，批发商和零售商在供应链系统上进行协作时，要最大限度地提高运营效率就容易得多。
二：优化运输和物流
供应链管理中的另一个关键组成部分是优化运输和物流。在独立的业务环境中，每个企业都应负责其在订购，运输和运输货物中的角。在这种业务模型中，由于时间和协作性差，成本很高。通过供应链管理，你的流程应“流动”，并使供应商，制造商，批发商和零售商始终处于同一页面上。借助SCM，你可以与你合作的任何供应商或买家一起计划优化的运输和物流活动。订单会自动放入系统中，并提醒你完成该订单所需的其他设施。
企业愿景使命三：专注于质量改进
请注意，为消费者提供绝对最佳的价值是你和你的供应链合作伙伴共同的目标。随着你与
合作伙伴的联系越来越紧密，产品和服务的质量应得到显着提高。这也可以与质量功能开发（QFD）有关，并且可以让客户告诉你产品或服务中最有价值的东西，这会让你节省大量的资金。在协作供应链中，你正在创建一个系统，在该系统中，你可以为企业和供应链中的其他部门提供客户反馈。反馈中包含的这些低效率和缺点使你能够解决你应重点关注的任何问题。
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