东方甄选企业愿景
第一次：引起你的共情。
他说，你后来吃过很多菜，但那些菜都没用味道了，因为每次吃菜的时候，你得回答问题，得迎来送去，得敬酒，得谨小慎微，你吃的不自由，后来你回到家里，就是这样的西红柿炒鸡蛋，麻婆豆腐，甚至是土豆丝儿，真香，越吃越舒服。
第二次：施展土味情话。
他说，我想把天空大海给你，把大江大河给你，没办法，好的东西就是想慷慨的给你。
第三次：描绘一个场景。
他说，我没有带你去看过长白山皑皑的白雪，我没有带你去感受过十月田间吹过的微风，我没有带你去看过沉甸甸的弯下腰、犹如智者一般的谷穗，我没有带你去见证过这一切，但是，亲爱的，我可以让你品尝这样的大米。
第四次：故事让你共鸣。
说，以前我做老师的时候，我会穿白T恤，或者西服外套讲课，这样孩子们会觉得我很重视这节课。即使现在我大脑不转其实很久了，但我上来之前还是做了30个俯卧撑，你不要让我坐着了，我愿意站在这里，让你知道我在意你。
在这之后，知识付费型大米，在直播间里一袋难求。有网友说，他卖的不是大米，是在升华我的灵魂。
我也买了知识付费型农产品，倒不是因为上面的段子，也来讲讲我的故事。
第一次进直播间，中了 “共情”大法。
他说，好的农产品定价不能太低，因为“谷贱伤农”，多卖一点，农民就多挣一些，这样可能一年孩子的学费，老人的医药费就有了。换言之，只有这样才能产生良性循环，保障农产品的品质。不在乎这种逻辑是否严谨，但就是会容易引起听众的共情。
第二次进直播间，又中了“共鸣”大法。
他说，俞老师有句座右铭“通过利他来利己，通过贡献来索取”，我们要多 “抱利他之心，行
利他之事”，多为社会做更多贡献，多对于别人更多给予，通过付出来换取应得的回报。在越来越浮躁的今天，能怀有这种想法和信念的人似乎越来越不那么常见，几句简单朴实的话，或点醒或共情了一些素未谋面的人。
第三次直接放了一个大招。
他说，人一定要有使命感，要用使命驱动自己，去实现人生价值，并且还不忘作了英语教学，使命驱动——Mission driven。被这个词彻底戳中了，似乎明白了从新东方名师转身变成寂寂无名的直播带货主播，从直播间几十人到现在几十万人，一路坚持，靠的就是一种使命感，整个团队始终坚信，走下讲台换条路走一样可以实现他们心中的那个“道”，实现他们内心追求的价值。
透过东方甄选成功的背后，我们应该看到的不是新东方跨界转型到了一个赚快钱的赛道。
而是他们坚信在这条赛道上，肩负着新的使命，通过做好直播平台，准差异化定位，真正能够实现扶农助农，实现新东方新的价值。
我们应该看到的是新东方的大格局，是多年从事教培行业和长期积淀的优秀文化让他们有
企业愿景使命着强烈的使命感，是真正将使命驱动付诸实践的一家公司，让人看到只要坚定信念，心无旁骛，不怕失败，成功自来。
新东方在遇到教育行业大调整之后能够迅速开启二次创业，与它们有着极强的信念感和使命感分不开的。
新东方的实践证明将公司使命与员工个人使命有机链接起来，大家为了共同的目标努力，转型更容易获得成功。
透过新东方转型的故事，无论你是管理者，还是员工，都应该领悟到，使命驱动对于组织或个人的重要性。
世界上伟大的公司通常都是使命驱动型组织，从微软通过重塑使命再造辉煌，到苹果、谷歌影响世界，再到华为、小米等中国品牌崛起，越来越多的中国企业开始关注使命驱动自身发展，使命驱动，似乎成了成为伟大企业的标配。因为使命感能够激发出企业不畏艰难的发展韧性和无穷的发展力量，使企业内心坚定的目标和信念，始终知道我是谁，我要到哪里去。因此，比起其他，由使命驱动的企业会显得更有生命力，更灵活多变，韧性更强。
使命驱动能给企业带来的好处显而易见。
1.使命驱动赋予企业无限生命力。
使命驱动能够突破企业生命周期对企业发展的束缚，规避经营风险，让企业走向全新的发展阶段，做到长久不衰。
一方面，使命驱动能够让企业更加专注在自身目标上，并坚信只要坚持做认为对的事，朝着发展目标努力，不轻言放弃，或早或晚，总会实现。
另一方面，始终秉持强烈的使命感，让企业无论是处在低谷还是巅峰，都能够宠辱不惊，目标坚定，并能及时作出新调整，持续发展下去。
2.使命驱动能够提高忠诚度和敬业度。
当人清楚的知道自己工作对于公司，对于社会，对于他人会产生什么价值的时候，并加以认同，就会产生高度的责任感，从而提高敬业度和忠诚度。
调查结果显示，与只以挣钱为目的工作的员工相比，以使命为驱动工作的员工在一家公司
工作五年的可能性高54%，成为优秀的员工的可能性要高出30%。这比起让员工热爱自己的工作从而变得敬业、优秀、高效来说，不如增强他们的使命感，提高对于企业使命的认知认同，有效的与他们个人使命的进行链接，激发员工自驱力。
3.使命驱动能为企业到优秀人才。
对于企业来讲，当员工的自身目标与企业目标产生有效链接，那么就会提高忠诚度，减少流失率。从人才培养的角度来说，正如上面提到当员工以使命为驱动进行工作时，会自觉不断提升自身能力，从而变得优秀。同时，由于对企业使命和个人使命的高度趋同，员工不会轻易跳槽。
另一方，当企业由于使命驱动自身目标清晰化后，让外界对它的认知变得清晰，产生认同，自然就能够吸引到更多、更加契合的优秀人才，推动企业发展，创造更大价值，形成良性循环。
4.使命驱动能够带来高绩效。
当企业以使命驱动自身发展时能产生一系列连锁反应，当你的公司拥有了无限生命力，具
有极强的韧性和力量，当你的员工都高度敬业和忠诚，愿意陪伴企业一起成长，当你能够源源不断的培养人才，吸引更加优秀的人才并能够留住人才时，那么高绩效就会是一个必然结果。
半年多前，当新东方宣布转型发展，布局大农业，进入直播行业的时候，没有多少人会预想到他们会取得今天的成绩，打破传统直播带货逻辑，股票市值翻倍。在直播间里，他们用内容吸引流量，讲哲学，谈人生理想，呼吁回顾家庭，重视教育，提倡阅读，终身学习是......
在镜头后，他们坚信即使走下三尺讲台，依然可以通过直播影响他人，能够为社会创造了巨大的价值，实现扶农助农的使命，这些信念汇聚成力量，让东方甄选的成功水到渠成。