1.一体化管理方式优点
一是能将轨道交通建设中的各种资源高度集中，有利于各方面资源共享，资源配置成本比较低，二是把投融资建设，运营等作为公司内部工作，便于协调和分工，三是建设、运营主营业务与商业资源开发辅营业务合并营业收入，可实现合理避税..但这种管理方式也有缺点，例如，随着地铁的规模不断扩大，所需承担的职能会增多，势必会造成机构的庞大以及企业管理成本的增加，对企业管理水平有极高的要求，不利于大规模的地铁投资、建设和运营：资源、权利过于垄断。
2.专业化管理方式优点
一是将投融资、建设、运营分别成立专业化公司，结构清晰。二是有利于集中精力完成大规模的建设、运营任务。三是有利于地铁项目建设、运营主体多元化的市场良性竞争格局的形成。四是在筹措建设资金，节约控制项目投资，降低运营成本，提高运营效率等方面会发挥积极的作用。
同时，这种方式更有利于地铁的建设及多元化的市场良性竞争格局的形成，代表了未来地铁管理的发展方向。
轨道交通专业
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