目 录
第1章 总 则 3
1.1 内部合伙人制度的目的 3
1.2 内部合伙人制度的实施原则 3
第2章 直营服装店面事业计划与合伙人计划 3
2.1 职级与股权最高额度 3
2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 4
2.3 新开直营服装店面合伙人 4
2.4 内部合伙人 5
第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 5
3.1 内部合伙人的资格条件 5
3.2 内部合伙人的吸纳程序 5
3.3 购股权额度确定 6
3.4 合伙资产价值及分红核算 6
3.5 认购权行使 6
3.6 合伙利润分红 6
第4章 内部合伙人的权利和义务 7
4.1 经营权利与义务 7
第6章 内部合伙人退出机制 8
6.1 内部合伙人退出 8
6.2 公司战略撤店（转让） 8
6.3 回购方式及回购价格确定 9
第7章 内部合伙人转让机制 9
7.1 内部合伙人转让 9
7.2 当店员工股权激励 9
第8章 附则 10
总 则
内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 循序渐进原则；
2) 公开、公平、公正原则；
3) 谁出资、谁受益，收益延期支付原则；
4) 能力配比，增量激励的原则；
5) 目前只涉及新开直营服装店面作为合伙项目；
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
职级与股权最高额度
第四条 企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，
级数 | 职 位 名 称 | 股权最高额度 | |
职能部门 | 直营服装店面 | ||
T1 | 总经理 | 总经理 | 200万 |
T2 | 副总经理 | 运营总监 | 100万 |
T3 | 总监 | 区域经理 | 60万 |
T4 | 经理 | 店长 | 40万 |
T5 | 主管 | 副店长/星级导购/运营助理 | 20万 |
T6 | 员工 | 店员 | 10万 |
第五条 针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比
第六条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
2015年 | 2016年 | 2017年 | |
长期激励方式 | 分红权 参与权 | 分红权、参与权、投资权 | 合伙经营权 |
合伙人人数 | 50人 | 100 | 200 |
能力结构 | 1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力； 3、门店人员管理能力；4、门店资产管理能力；5、门店发展管控能力 | ||
激励对象 | 员工 店长 区域经理 运营负责人、职能部门人员 | ||
持股方式 | 出资合伙 | ||
新开直营服装店面合伙人
第七条 接受本合伙人制度，在新开服装店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：
1) 按协议出资；
2) 参与运作，并支持该服装店面发展；
3) 除特殊原因1年内不得离职和退股；
内部合伙人/
第八条 内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励
内部合伙人的资格条件
第九条 内部合伙人的基本资格条件如下：
1) 在公司工作一年以上
2) 职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件
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