小项目投资 摘要： 工程项目超投资现象在莱钢集团比较普遍，是工程造价管理工作的一个顽疾，久治不愈。如果超投资比例过大，将给企业的资金管理带来麻烦。对工程造价管理工作中存在的问题进行深入分析，并提出应对措施。
关键词： 工程造价；超投资；措施
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2011）0210144－01
0 前言
工程项目的投资计划，是由设计单位按照设计文件的要求对拟建工程编制的费用文件，是设计文件中重要的组成部分。根据本人从事造价管理的经验来讲，工程项目超投资给工程造价
管理带来的危害是巨大的，这不但给企业筹集建设资金带来麻烦，使投资计划失控，甚至会造成项目建成后的经济效益发生较大变化，成为企业的一个亏损面，使企业面临艰难的局面。所以必须从工程管理的各方面入手，积极采取有效措施，避免超投资现象的发生。
1 工程项目项目超投资原因分析
结合莱钢集团工程造价管理的现状，我认为工程项目超投资现象是工程造价管理工作中的一个顽症。对超投资工程项目进行分析，认为其根本原因主要有以下几个方面。
1.1 设计质量不高。工程项目在设计时候产生漏项及“贪大求洋”造成功能过剩的现象，在莱钢集团是很普遍的现象，由此引起的超投资比率也是最高的，产生的主要原因有：
1）设计达不到初步设计深度要求，设计审查不严的问题时有发生。近几年来，随着莱钢的做大，上马的工程项目很多，投资近百亿。莱钢内部的冶金设计院也迅速扩张，工程应接不暇。这就造成了设计人员疲于应付，对现场的具体情况没有进行细致入微的调查研究工作，对于同类工程照搬照抄，有些设计人员工作经验少，缺乏精益求精的精神，对整体设计考虑不周，在项目施工阶段发现漏项，又不得不补充设计，增加工程投资。如莱钢银山前区
60万吨/年氧化球团工程，由于漏项产生的费用就高达一千多万元。2）设计人员多年形成了只重技术而轻经济的做法，设计上“贪大求洋”，搞，没有使功能和工程造价达到一个和谐的统一，造成设计的功能过剩，而无谓的增加投资。
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