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1、规定转让方和受让方。2、双方注册资本及占比。3、对目标公司、目标股权、日、不可抗力、交割日等的定义。4、生命与保证。5、转让对价及基本流程。6、双方的义务。7、保密条款。8、违约责任。9、不可抗力。10、送达。11、法律适用和争议解决。12、担保条款。13、其他。
股权投资所获得收益非常丰厚，那么作为股权投资公司为了能够投资就会有回报，股权投资管理制度是非常有必要的，它能更好的帮助投资人评估投资的可能性和风险指数，明确不同位置人员的权利与义务。相关的内容有哪些？下面小兵将带来相关的介绍。
股权投资管理制度
第一章总则
第一条为了规范本公司股权投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》及相关办法，特制定本制度。
第二条本制度所称股权投资，是指运用公司资产对外进行股权投资的行为。
小项目投资 第三条本公司及下属各公司在进行股权投资时，均须遵守本制度。
第四条本公司及下属各公司的股权投资由投资决策委员会审议决定，由总经理、投资部经理和各项目经理负责组织实施。
第二章项目的分析与选择
第五条、股权投资项目的选择应以本公司的投资方针和投资策略为依据，综合考虑自身的行业积累及行业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条、各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：
1、市场状况分析;
2、投资回报率;
3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);
4、投资流动性;5、投资占用时间;
6、投资管理难度;
7、税收优惠条件;
8、对实际资产的经营控制能力;
9、投资的预期成本;
10、投资项目的筹资能力;
11、投资的外部环境及社会法律约束;
12 投资退出。
第七条、根据所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项
第八条、投资项目的审批权限：公司所有股权投资项目均由投资决策委员会审批。
第九条、凡投资 1000 万元以上的项目均列为重大投资项目，应由项目经理在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报投资经理审核后按项目审批权限呈送总经理或投资决策委员会，进行复审或全面论证。
第十条、投资决策委员会对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由投资决策委员会签署予以确立。
第十一条、投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续;凡确定为二等单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
第十二条、投资项目经理由投资经理及总经理委派。
第十三条、投资项目小组成员由项目经理组织，报投资经理核准，并报备总经理。
第四章项目的组织与实施
第十四条、投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
1、属于投资控股项目。由投资经理委派项目经理及小组成员，进行项目的立项、组织尽职调查等工作。在其后的投资管理过程中，项目小组应制定企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。
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