高考数学简答题六大板块的考点以及知识点
第一篇：高考数学简答题六大板块的考点以及知识点
高考数学简答题六大板块的考点以及知识点养老保险个人账户查询
1、三角函数
（1）正弦、余弦公式
（2）三角形基本性质：大角对大边etc
（3）三种基本三角函数之间的转化与角度的化简
Q1：带入求值，化简；Q2：利用正弦、余弦公式转化，根据角度取值范围确定正负号，求某角某边。
2、概率统计与期望
（1）排列、组合运用
（2）分布列罗列、期望计算
Q1：求某条件的概率；Q2：利用Q1所求的概率，求分布列以及期望
3、立体几何
（1）直接逻辑法：面面，线面，线面垂直平行等性质的运用。
（2）空间向量法：线面垂直，平行时用向量如何表达，公式。
（3）等面积、体积法：到最方便计算的图形
Q1：证明线面，线线，面面垂直；Q2：求距离，求二面角等
4、圆锥曲线
（1）椭圆，双曲线，抛物线方程：长短轴性质，离心率等
（2）直线与圆锥曲线联立，求解某点，证明某直线与圆锥曲线的关系等
Q1：求圆锥曲线方程式；Q2：证明某点在某线某面上，求位置关系，求直线方程等
5、数列
孙悦车震门女主角（1）求通项公式：和作差，积作商，规律叠加化简等
（2）求求和公式:直接公式，错位相减，分组求和等
Q1：求某一项，求通项公式，求数列和通式
Q2：证明，求新数列第N项和，绝对值比较等
初等函数以及导数
（1）单调性，奇偶性，求导，推导规律。
小将军约翰逊（2）放缩，分类讨论，最大最小值，证明等。
Q1、2：函数表达式，求某函数值，求某常数值，求单调区间，最大最小值，证明等。
第二篇：人力资源六大板块
一、人力资源规划1、2、3、4、5、组织机构的设置 企业组织机构的调整与分析 企业人员供给需求分析 企业人力资源制度的制定 人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置1、2、3、4、5、6、7、8、需求分析 工作分析和用途能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析与选择 招聘实施 特殊政策与应变方案 离职面谈 降低员工流失的措施
三、培训与开发1、2、3、4、理论学习项目评估 调查与评估 培训与发展5、6、7、8、9、需求评估与培训 培训建议的构成 培训、发展与员工教育 培训的设计、系统方法 开发管理与企业领导；开发自己和他人
10、项目管理：项目开发与管理惯例
四、绩效管理1、2、3、4、5、6、7、8、9、纯净管理准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发阶段 纯净管理的面谈 绩效改进的方法 行为异向型考评方法 结果导向型考评方法
五、薪酬管理1、2、薪酬 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈
六、劳动关系管理1、2、3、4、5、就业法 劳动关系和社会 行业关系和社会 劳资谈判 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）
第三篇：人力资源六大板块
人力资源的6大模块：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企
业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；林心如三级片
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发：
1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结
构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案。
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：
1、人力资源战略与规划；
2、人力资源组织设计与工作分析；
3、招聘管理；
4、薪酬与福利；
5、绩效管理；
钢铁厂实习报告6、员工发展与培训；
7、企业文化；
8、员工关系；
9、人力资源信息系统。
第四篇：人力资源六大板块2014.1.22
人力资源管理分六大模块
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：
◆人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、充分利用现有人力资源；
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
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