第一篇：新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施(修完)
（红为修改部分）
新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施
摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。本文的重点就是在于分析存在问题并提出相应的解决措施，让人力资源管理能够真正的发挥实效，保证企业能够长期稳定发展。
关键词：新形势；人力资源管理；问题；解决措施
所谓HR就是人力资源经理，全面负责人力资源管理工作，HR的火爆职场也从侧面说明了人
力资源管理对于企业的重要性。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块构成了人力资源管理的基本框架，也打造着企业的用人核心。企业的管理，更多的是对人的管理，人力资源管理囊括了企业人员所有事物、流程等各类事项的管理，因此企业的人力资源管理越完善，对于企业的发展就越有利。但事实往往并不能随人愿，新形势下企业人力资源管理还并不完善，存在很多问题与漏洞，下面就以人力资源六大板块为蓝本具体阐述管理中存在的问题并提出解决方案。
一、新形势下企业人力资源管理中存在的问题
改革开放带来了经济与社会的同步发展，随之而来的是各种新生事物的冲击，世贸组织的成功加入更是让中国的企业走入了国际化，为了配合国际化的发展趋势，中国的企业管理业逐步走入正轨，人力资源管理在企业管理中所发挥的优势与作用是不容忽视的，问题也随之产生。
（一）认识误区导致人力资源管理体系不健全，普遍缺乏人力资源规划
四时田园杂兴其三十一翻译很多企业对于人力资源管理认识不清，还停留在旧有的观念中，将人力资源管理仅仅误认
为是劳资、人事等部分模块的管理，以偏概全的片面认识导致人力资源无法真正发挥它应有的作用。这样的人力资源管理解决的只能是具体事务上的问题，而无法真正的进行系统的管理，无法发挥体系效应。例如在众多企业中，人力资源管理工作只是在从事工资发放、考勤记录、缴纳保险等基础业务，甚至于需要兼职人力资源业务范围外的其他不相关工作，使人力资源部门成为了一个后勤部门，失去了人力资源的真正意义。人力资源其他模块的缺失也会引起企业内部管理的冲突性混乱，致使人才流失现象严重，最终导致企业无法正常运转，给企业带来不可估量损失。
如何制作简历人力资源管理体系不健全的最直接影响就是很多企业中普遍存在缺乏人力资源规划，这也在另一方面说明企业对于人力资源的解读还不够明确，尤其是对人力资源规划不了解，认为人力资源规划是可有可无的部分，这种理解是十分错误的，需要企业进一步的加深认识。人力资源规划作为人力资源管理的开篇部分，就足以说明它的重要性。人力资源规划是直接与企业的发展息息相关的，缺乏人力资源规划就会让企业失去持续发展的根本支持与源动力，导致企业遭遇“发展瓶颈”，惨遭用工危机、培训危机等。同时也阻碍了员工在企业中的发展，不利于员工能力的发挥及提升，进一步加快人员流失，致使企业面临灾难性打击。
（二）培训开发不健全导致整体素质偏低，人才流失严重
在经济飞速发展的今天，社会形态也以同等的速度进行着变革，从物质文明到精神文明的转变意味着在当今新形势下，人们的关注点更多的转移到了精神层次上，不再满足于温饱而是更注重是意义，就业工作也同样如此。面对大多数都不曾为温饱发愁过的80后就业者成为社会中流砥柱的今天，在个人的职业规划中，稳定、福利、薪资等待遇都只是就业的一项选择，而不是选择就业唯一标准。现在的求职者更看重的是发展、是锻炼。如果企业没有一个系统完善的培训计划，将直接导致求职者对企业失去信心，这样与个人职业规划相违背的企业也必定不是求职者的最终选择，即便有人入职，最终也逃脱不了人才流失的结局。并且缺少培训开发力度也会影响企业内部员工能力的提升，企业中素质偏低的员工比重增多，也会直接影响企业的长远发展与最终利益。
除了企业人力资源自身的管理弱势导致培训开发不健全之外，企业本身的认识不清也影响着培训开发的力度。很多企业可以加大招聘、薪酬、绩效等力度，却往往主管忽视培训开发，认为培训开发是一项投入远远大于回收的工作，并且更多的企业认为培训员工是一种资源浪费，是一种给予员工跳槽机会的行为，因此大多数企业并不认同培训开发管理。这
就会直接影响企业员工的自身发展，最终导致员工价值在企业中得不到实现而离职，造成人员流失。特别是无法满足大中专学生毕业生对于培训开发的渴望，使人才流失严重，对企业的发展造成极其不利的影响。
系的组词（三）缺少行之有效的激励制度
目前在不少企业中都存在激励制度薄弱现象，很多激励制度过于简单化，不能够满足企业对于人员的要求，也无法真正意义上达到激励员工的效果，企业往往过于重视管理制度的制定，缺少人性化的激励制度与管理，片面的将激励制度定义为高工资，认为高工资就是留住人才的砝码，忽视了激励制度中的积极成分，让激励制度成为尴尬的存在，员工也因为这些制度的随意性与人为性而对企业失去信心或心生抱怨，失去工作激情，影响工作效率的同时也达不到预想的效果。
二、解决新形势下企业人力资源管理存在的问题
（一）加强对人力资源规划的重视，提升人力资源管理高度
新形势下的企业管理需要合理的人力资源规划想匹配，只有合理的规划才能创造企业的可
持续发展，二者相辅相成，和谐统一。首先就要走出认识误区，明确人力资源的整体性，更要了解人力资源规划的重要性，人力资源规划是其他模块的基础，具有引导作用。其次就是要有专人负责人力资源规划工作，将人力资源与企业发展有机结合，能够提出合理的人力资源规划方案，保证企业用人需求及企业人才的培养，只有人才实现持续发展才能够支持企业的可持续发展。
（二）提高人力资源管理者的职业素质，完善人力资源管理体系
人力资源管理作为新型企业管理的组成部分，必须配备有高素质人才负责此项工作，只有在专业管理者的组织运营下，人力资源管理才能够有序进行，人力资源各模块的具体工作才能够得到完善。只有提高人力资源管理者的职业素质，才能使人力资源管理体系得到完善，使培训开发、激励制度等薄弱环节得到系统提升，保证企业人才的合理配置与开发，从而在根本上提高人力资源管理水平。
（三）建立多样化激励方式
人的需求是多种多样的，要根据员工的不同需求制定激励方式。领导要深入众、深入员工的生活来了解他们的需求。企业在管理的时候，要想赢得员工的支持
和奉献，企业就要根据不同员工的需求，制定不同的奖励方式。像企业里普通的清洁工人，年终奖励她一瓶香水。我想这样的奖励并不能赢得他们的心，他们平时都用不到，他们最缺的应该是现金。还有技术开发人员与普通员工的奖励方式能一样吗？作为开发人员，他们是脑力的投入，他们的评定方式就可以根据他们开发出来的产品进行衡量。所以在企业内部，只实行一种激励机制是不合理的。企业如果只用物质奖励来激励员工，这样会在企业内部形成不好的氛围。大家只注重物质的追求，只注意个人的利益，没有一种精神的支持，企业也不会有太大的活力。简单的物质奖励，会造成一种盲目追求物质的风气，员工会为了得到奖励就会不择手段，起不到激励的作用。
（四）打破固有传统人力资源管理模式
企业人力资源管理要注重管理方式就应该落实，要严格落实。只有真正激起员工们的激情，这样我们的激励机制才有它存在的价值。再好制度只流于形式，没有实际措施，一切都是没有用的。有了好的激励制度，还有就是要制定配套的制度。比如建立一个公平、公正的评定体系。在进行奖罚评定的时候，有制度和规则衡量。用制度管人好过人管，制度更加的公平公正。
结语：
新形势下宏观经济的进一步调控，让更多的企业认识到人力资源管理是企业管理中不可或缺的组成部分。因此，直面新形势下企业人力资源管理中存在的问题，全方位的寻解决的办法，是企业目前亟待解决的问题，让人力资源管理成为企业管理的一种手段，成为企业发展的核心机制，是未来企业发展的趋势。各企业也要与时俱进的将企业管理侧重点放在人力资源管理问题上，相信合理的人力资源管理必定能够促进企业的可持续发展，为企业的人力成本提供有效保证。
参考文献
[1]张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策[J].华章,2010,(24).[2]李彦君.论人力资源在企业管理中的作用[J].华章,2010,(14).[3]于丽娜.以人为本的管理理念及其在人力资源管理中的运用[J].经营管理者,2011,(4).[4]陈琛.中小企业的人力资源管理困境与对策[J].中国新技术新产品,2012,(17).
第二篇：新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施[最终版]
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摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。本文的重点就是在于分析存在问题并提出相应的解决措施，让人力资源管理能够真正的发挥实效，保证企业能够长期稳定发展。飞车秘籍
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