人力资源规划就在于对招聘、绩效、薪酬、培训和劳动关系五大模块进行详细的规划.目的就在于结合企业发展战略,到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案计划，以保证企业目标的实现。中国电信宽带查询
招聘与配置是“引”和“用”的结合艺术，讲求人岗相匹配。招聘合适之人并放于合适地方，方可算完成一次有效招聘。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人,需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
王丽坤吻戏培训与开发是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断提高员工技能。组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技
227肖战事件全过程能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者体的具体需求。对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
田朴珺王石薪酬与福利是激励员工的最有效手段之一.薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
绩效管理的一种直接表现形式就是根据岗位说明书的内容对岗位进行管理，工作分析做好了,岗位说明书才能更科学合理,根据岗位说明书做的绩效管理方案才更科学可行,岗位、部门所产出的绩效才最优。绩效管理中发现的问题可以为进一步更好地改进工作分析提供借鉴作用。有了绩效管理,你才能够发现员工的优势和不足，帮助员工改进缺点，帮助其成长。怎样帮助其成长，培训就是一个途径。为了做好绩效管理，公司应该要建立岗位胜任模型，也就是每个岗位的主要工作职责、工作内容，以及这个岗位有什么要求，有什么任务。
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