关于人力资源六大模块的认识
1. 招聘与配置方面：在面对服务市场人员紧缺，各大卖场竞争十分激烈的情况下要招聘到一个优质的员工是十分不易的。首先，要选择合适的招聘位置,如储干可在人才网，小鱼网上进行招聘，基础员工可在社区居委会，街道办事处及DM上进行投放招聘信息；其次；在面试中要注意观察员工的稳定性、兴趣爱好、性格和生活习惯；最后，我们更好的进行岗位配置，做到“能者上，庸者下”。（较为擅长）
化工与制药类专业2. 个人收入所得税税率培训与开发：培训是我司薄弱的环节，但同时也是企业长存、发展的至关重要的环节；在这些方面我们应做到一个新员工入职培训和“三、六、九培训”，新员工入职培训是保证每个新近员工在上岗前具备有的工作意识及企业规章制度，所谓“三、六、九培训”，就是在新员工入职30汪东城 整容天的提高培训、60天强化培训、90圣斗士之紫目邪龙天的巩固培训；开发是在我们企业培养的自主人才，通过不断努力学习和重重考核为基准，发展开发企业管理人（如部门负责人、门店负责人）。而不要高薪从外部聘请人才，造成员工士气低下，看不到升职的希望。（努力强化）
3. 绩效考核方面：绩效考核应从多个角度去考核员工的岗位技能，手工编织儿童毛衣一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，而现今我们更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。（加强学习）
4. 薪资福利的管理：薪资是对员工工作的一种肯定，同时也是鼓励员工的一种激励的手段，可以让员工在工作中享受工作的成就感，也可最大程度的发挥员工的最大潜能；合理的员工福利是起到激励员工积极性，提升员工凝聚力的重要手段，同时也是企业吸引人才的一个方法。（加强学习）
5. 劳动关系方面：是为了明确劳动者与企业之间的权利与义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。（较为擅长）
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