“一带一路”的“十小纲领”
作者：陆如泉
来源：《财经》2017年第08期
        “一带一路”的项目要想成功，除了大处着眼，更要小处入手。把各类“小事”做好了，有了根基，项目才能水到渠成
        “一带一路”建设倡议提出三年多来，已经上升至国家战略层面，绝对称得上是“大处着眼”。其战略高度、战略重要性怎么强调均不为过。
        如何推进和实施好“一带一路”建设倡议？正如清代名臣曾国藩所言——大处着眼、小处入手。“一带一路”建设的核心载体是项目，若没有项目做支撑，建设倡议便宛若无源之水、无本之木。本文将围绕项目及项目管理，从十个“小”方面，谈谈“一带一路”建设倡议该如何推进。
        树立小目标：正如王健林先生所言，“比如先赚上一个亿”，这是个“小目标”。搞“一带一路”建设，在国家大的战略规划框架下，每个参与“一带一路”建设的企业和机构，作为市场主体，应树立自己的“小”目标，做好分国别的调查研究，弄清楚自己在“一带一路”地区节点国家的优势、劣势，面临的机遇与挑战。
        在此基础上，制定切实可行的目标，并最好设置达成目标的路径。可以分近中远期目标，但目标的核心切忌空洞，最重要的就是要赚钱、要能盈利，或者至少是在看得见钱影子的地方投资，千万别是“响应‘一带一路’建设的号召而盲动”。
什么是一带一路概念        立足小范围：正所谓“利可共而不可独，谋可寡而不可众”，企业或机构负责人在谋划如何参与“一带一路”建设时，一定不要随大流，不能跟风，更不能以社会舆论的导向、新闻媒体的宣传和专家学者的推荐作为自己决策的依据，而是在把握市场动向的基础上，关起门来，问问自己，问问自己的核心团队，有没有必要参与“一带一路”建设？参与到什么程度？
        另一方面，要真正到与本企业匹配的细分市场，范围小一点，切忌一下子将摊子铺的太大而导致资金链断裂。“一带一路”除中国外，有64个国家，大多系发展中国家，且多数为伊斯兰国家，明智的做法是选择一个本产业领域的“节点国家”（比如哈萨克斯坦之于石油天然气产业），进行深耕细作，先做出成效再说。