连马云都想见的⼈：唯品会90后董事长兼CEO沈亚
在电商流传着这样⼀句话：“沈亚是马云最想见的电商⼈”。⽽且不⽌⼀位电商⼈⼠透露，“能否请到沈亚，是判断⼀个电商活动规格的⼀个标准”。被誉为中国电商传奇⿊马的唯品会创始⼈—沈亚，⾝价百亿，却极少接受采访，关于他的⼀切都是谜?
唯品会曾经被戏称“妖股”
2012年3⽉23⽇，唯品会凭借精准⾼效的运营模式，成功抢占⼥性消费者认知⼼智：⼀家专做特卖的⽹站，并成功成功登陆美国纽交所。然后当时作为中国的概念股，并不被当时沉浸在低迷氛围中的投资者看好，最终发⾏价从8.5美元～10.5美元/股下调⾄6.5美元/股，并在开盘后⼀度跌⾄4美元/股，被业界称为“流⾎上市”。
然，⼀向以低调著称的90后CEO沈亚，并没有太在意，当天做完⾃⼰的事情就回国了，该⼲什么就⼲什么，不会受此影响。”
商业世界从来不缺乏对于实⼲家的激赏。少说、多做是沈亚的⼀贯作风。
低迷持续了半年，上市的第四季度，唯品会发布财报称，按照⾮美国通⽤会计准则，公司第三季度实现净利润64万美元，为公司⾸次实现盈利。
从此“妖股”开始正常翻⾝逆袭，截⾄2014年3⽉，即唯品会上市两年，公司股价约170美元/股，暴涨26倍。⽽作为公司的创始⼈沈亚个⼈⾝家随之破百亿元⼈民币。
我国传统⽂化中讲究顺势⽽为，在合适的时间，做合适的事，就是顺势。从当时的中国零售⼤环境来讲，资源严重分配不均，对于⼆三四线城市的消费者，很难⽅便快捷的买到如耐克、阿迪达斯等时尚精品，这种信息的不对称，很⼤程度成就了唯品会的诞⽣。跨界的⽹络平台，正品保证，深度折扣特卖模式，都是恰到好处。
有⼈形容唯品会为“垂直电商”，但沈亚⽤出⾊的商业模式回绝了这个判断，除了每⽇定时特卖之外，沈亚贴合⽤户的消费习惯，确定了唯品会如今的商品品类架构，累计超过万个合作品牌，⼏乎涵盖了服饰、美妆、母婴、居家等多个品类，独家合作品牌超过1600个。
截⽌到2015年，唯品会⽹站注册⽤户超过⼀个亿，在中国的13亿⼈⼝中，随机到其中13个⼏乎都有⼀个唯品会⽤户，这批⽤户的复够率达到惊⼈的82.1%。平均每分钟，就有600件商品被买⾛，每天尽50万单成交量。
世界上最好的⽣意，是向⼀⼈做所有的⽣意，⽽不是向所有⼈做⼀种⽣意。”这是沈亚⼀直坚信、奉⾏、验证过的。
雷军的七字诀中，专注和快，沈亚总是⾝体⼒⾏。
专注：在采购环节，⼀⽀1000余⼈的买⼿团队，细分为⼥装、男装、男鞋、箱包等⼗余个专业⼯作组，
从⽬标品牌商的货源中搜索猎物。⽽其中⼤部分成员，都是唯品会从传统渠道挖掘来的资深买⼿，或是出⾝《瑞丽》、《昕薇》等主流
货源中搜索猎物。⽽其中⼤部分成员，都是唯品会从传统渠道挖掘来的资深买⼿，或是出⾝《瑞丽》、《昕薇》等主流⼤刊的专题编辑，时尚敏感度极⾼，他们可以迅速从库存商品中，挖掘出拥有当季流⾏元素的宝藏。
雷军接连卸任董事长品牌商也乐于接受这些买⼿的光顾，不仅因为他们带来了订单，更因为他们⾝后的唯品会，承诺了别⼈所不能的到款周期。
对于供应商，唯品会也是给予了超出同⾏业的独家合作模式。
唯品会给予品牌供应商了四个合作理由，⼀是可以帮着处理尾货及过季产品;⼆是能帮忙在⽹站⾸页做⼀些专题类推介的免费⼴告；三是唯品会特有的“闪购”模式，确保商品下架后，不影响品牌商的线下价格体系；第四也是最重要的⼀点，唯品会不压供货商的货款，⾄今都保持着1个⽉左右的账期。⽽其它电商平台的到账周期约为3个⽉。
天下武功，唯快不破，⼀个字：快。
“物流是电商的核⼼竞争⼒之⼀。⼀个字快，这也是京东能从阿⾥帝国中突出重围的⼀个关键因素。因此
2010年之前，沈亚⼏乎每天下班后，都要开车到仓库去看看，总能在捡货、出货等环节发现问题。
到了2010年下半年，为改⾰⾃⾝物流体系，沈亚来了新任的仓储物流主管、同时也是唯品会现任副总裁的唐倚智。唐倚智曾在华润、当当⽹及第三⽅物流公司任职，兼具传统零售、电商及物流经验。沈亚将仓储物流全权交给唐倚智后，⾃⼰就不再频繁现⾝仓库了。(专业的事交给专业的⼈来做)
唐倚智不负所望，上任后主导唯品会进⼊“⼲线物流”模式，即同⼀地区的订单，先打包交由⾃家物流公司配送⾄中⼼城市，⽽后再由当地物流公司进⾏⼆次配送，交到消费者⼿中。这样确保订单先汇总，再分散，避免分拣漏检，提升效率，⽽且⼤⼤降低了依赖第三⽅传统物流的成分费⽤。
为了更快，也为了顺应移动互联⽹趋势下⽤户不断追求个性化，不断愿意尝试新型的移动消费模式，唯品会于2009年推出APP，后⼜成为第⼀个杀进朋友圈的电商，锁定“晚购族”与“床购族”，开设晚8点档的移动特卖专场。
⼀切，更快，让⽤户觉得唯品会⼀直和我们在⼀起，⼀直在前⾏的路上。
“联姻”乐蜂
2014年2⽉14⽇情⼈节，唯品会正式宣布与乐蜂⽹战略合作：以1.125亿美元现⾦，战略⼊股乐蜂⽹75%股份。这也是唯品会上市以来⾸次⼤规模并购投资。
乐蜂⽹由明星企业家李静创⽴，是以提供“静佳”⾃有品牌及其它品牌美妆为主的垂直电商平台。沈亚说此次深度合作，除了能整合乐蜂⽹美妆产品的优势渠道和客户资源之外，还能不断巩固双⽅在各⾃领域的领先地位，实现⽤户共享。
正是看中乐蜂⽹强势的美妆产品渠道及客户资源，以期充实唯品会的特卖品类。
在他写给团队成员的内部邮件中，有如下清晰的阐述：“此次唯品会与乐蜂的战略合作，实现了服装与美妆产业优势互
在他写给团队成员的内部邮件中，有如下清晰的阐述：“此次唯品会与乐蜂的战略合作，实现了服装与美妆产业优势互补的战略，不仅将巩固双⽅在上述两⼤领域的领先地位，实现最⼤限度的⽤户共享，提升线上体验，增加各⾃在⾏业的竞争壁垒，做到真正的让消费者远离假货困扰、安⼼享受美丽。
涉⾜互联⽹⾦融，寻求更⼤的⽣存空间和抗风险能⼒。
⽬前，沈亚带领团队正式涉⾜互联⽹⾦融领域。其申请的⼩贷公司牌照已获得⼴东省⾦融办审批。沈亚想要建⽴⾃⼰的⽀付平台，通过对个⼈的消费信⽤评级，发放消费类贷款，⽬前和建⾏合作的联名卡已经正在推⼴中。
为了能在前进中少⾛弯路，沈亚在⼯作中⼏乎没有过任何懈怠，据报道，沈亚⼏乎是晚上8点从公司回家，和家⼈吃饭聊天后，从晚上10点到次⽇凌晨1点，他⼏乎都坐在电脑前，看美国股市的动静和深思当前和后⾯所需要⾯对的问题。
⽬前唯品会发布季度财报显⽰，实现了盈利上的暴涨。财报数据发布后，唯品会股价仅次于腾讯、百度、奇虎360，成为中国第四⼤市值的互联⽹公司。
沈亚淡淡回应：“中国的服装尾货市场，空间约为4000亿元⼈民币，⽽唯品会⽬前所占的份额不到5%。所以我们离这个⾏业的天花板还远，离成功还早，但⼀直在路上，执着的前⾏者就会有收获”。
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