今天，我们在这里隆重召开XX县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一-步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。
近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。.
自202*年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议.上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作组织机构、目标任务、实施步骤和要求。按照省厅的批复，我院将于202*年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，
时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一.部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面，我就创建迎评工作讲几点意见:
一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。
2022年几月几号召开今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立科学发展观，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
这次创建工作，对我们是-一个难得的机遇，更是一一个巨大的挑战，我们要充分认识到创建二级甲等妇幼保健医院的重要意义。
创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力的必然选择。目前，我们面对的是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识”和“质量意识”，而创建“二级甲等妇幼保健院"正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，决定了医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院
的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的发展前途。因此全院干部职工必须提高认识，统-思想，把全部精力集中到创建“二甲”工作中来，要充分重视创建工作在医院发展中的重要性、必要性和紧迫性。
所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。
二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等妇幼保健医院的中心工作。
创建工作是一个庞大的系统工程，是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗质量、护理质量、医疗安全、医院服务、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。这就要求我们要坚持标准、强化措施、科学创建，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建设，从而使医院的管理更加系统化、规范化、标准化，并能够进--步完善医院内部运行约束机制；使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准；使技术服务更加优化，整体功能显著提高，从而促进医院的持续、快速、健康发展。
在等级医院评审中，我们提供给专家的是日常诊疗技术的落实，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常
工作一点一-滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。
三、充分发挥每一个职工的主观能动性，抓住自身优势、精诚团结，实现创建目标。
创建工作，任重而道远，不是一一个领导，几个职工就能轻易完成；也不是一天二天就能完成的，这是
一个艰巨而庞大的任务，过程的艰辛，不言而喻。因此，我们要把迎评创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。迎评创建工作要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛行动，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。
我们要克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建迎评攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。
能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。
在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建迎评工作，上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、
措施不力的，必须严肃处理。督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实.情况，对敷衍了事、
工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院《创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法》执行。
同志们，这次创建“二级甲等”妇幼保健医院，是我院发展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起点上，实现新跨越的开始。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定，我们将踏.上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬医院精神，我们就一-定能够克服一-切困难，顺利通过医院等级评审。让我们一-起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来!
谢谢!
202*年3月1日
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