《培育三位一体的忠诚企业文化_企业文化标语口号大全》
摘要：是培育忠己、忠企业、忠顾客三位体忠诚企业化保持员工队伍基稳定就十分紧要，三位体忠诚企业化忠己是基忠企业忠己创造条件而忠顾客又是忠企业重要、终极体现，员工忠企业、忠顾客要系列制、规、流程、考评细则强化员工忠己也样要相应目标规划、奖惩措施促进
让员工钟爱企业忠职守概要算是天底下所有老板梦寐以然而令人尴尬现实却是“唯不变就是变”、“快鱼吃慢鱼”新济代让员工终身企业可能性越越
频繁跳槽身曹营心汉者早已是司空见惯难免制约了企业可持续发展
是培育忠己、忠企业、忠顾客三位体忠诚企业化保持员工队伍基稳定就十分紧要
三位体忠诚企业化忠己是基忠企业忠己创造条件而忠顾客又是忠企业重要、终极体现
忠己
忠己味着员工要珍惜己体存珍视己人生价值尊信拥有明确职业目标重实干折不挠不轻言放弃我实现忠己是优秀企业员工必备素质
不知道忠己员工然会责任心、使命感匮乏做天和尚撞天钟得且凡事五分钟热蜻蜓水浅尝辄止不可能成推动企业进步坚
企业部提倡忠己虽然合人类爱天性容易得到员工广泛认会呼应但真正能付诸行并卓有成效者却不多
原因忠己看似轻而易举其实难上加难有些企业管理者担心旦企业部提倡员工要忠己会带私利行泛滥成灾企业发展不利
这种担心实是没有根据
私利是把人利益与他人、企业利益对立起处处损人利己损公肥私而忠己却是对己人生责积极向上既利人也利已与私利有着质区别
问题关健不要不要提倡而怎样提倡？顺应员工爱天性因势利导鼓励员工把忠己与忠企业系起发展企业发展己员工就心悦诚不遗余力不但不会妨碍企业发展而且还能造成员工与企业双赢举两得皆欢喜
忠企业
忠企业味着员工要忠职守当员工人利益与企业利益发生冲突应以岗位职责、规制、双方权利与义关系、职业道德坐标妥善处理、平衡
忠职守该尽力要力该挺身而出要挺
员工忠企业众人拾柴火焰高企业方可快速成长
快速成长着企业才能忠己员工提供必要物质、发展机会支持
换言员工忠企业乃是忠己创造条件
员工忠企业不会是平白无故空穴风它离不开企业对员工善待
记得位伟人说世上没有无缘无故爱也没有无缘无故恨
爱也恨也罢都有定原因
企业善待员工与员工忠企业是双向动条件谁也离不开谁
没有忠企业员工责任心低下工作质量粗糙企业蛋糕做不企业即使想善待员工也无能力；没有
善待员工员工不能从企业发展得到他或她所期望物质、发展机会支持不能和企业成共享就要灰心失望对企业事漠不关心难以忠企业
社会上不少企业主方面无视员工基权利任克扣员工工工作条件简陋环境恶劣甚至根不把员工当人看；方面却谈什么无私奉献奢望员工无条件地忠企业真是缘木鱼舍逐末
企业善待员工要有实实东西要出坦诚口惠而实不至是无济事
般而言对从事简单、机械性劳动普通员工企业要努力通给予公平合理报酬相对优厚福利较安全职业保障宽松和谐工作氛围争取他们真情回报；对从事复杂、创造性劳动研发骨干企业除了提供流物质待遇外还要尊重他们观念、由与结休戚与共利益共体尽可能创造能完善我实现我学习培训机会和职业提升空从而使他们士知己者忙
忠顾客
忠顾客味着员工心目要刻装着顾客能始终顾客立场上切以顾客满准则想顾客所想急顾客所急
市场济社会终掌握企业生杀权是顾客顾客货币选票投向谁谁就财广进兴旺发达
反谁就死气沉沉举步维艰
企业要争取到比竞争对手更多货币选票除了积极主动地与顾客沟通耐心倾听顾客诉、心声奉顾客衣食父母做顾客忠实仆人外别无他途
企业忠顾客也就是员工忠顾客
企业文化宣传标语
员工忠顾客是员工忠企业重要、终端体现
员工只有把颗对企业赤诚心聚集到顾客身上才是对企业有用、对企业有效忠心才是真正义上忠心
如企业全体员工都能丝不苟精益精地从事职工作设身处地地顾客把设计关、物流关、质检关、价值关推己及人爱已及人己所不欲勿施人上下心外心心地顾客竭忠尽智那么何愁顾客不心满足不慷慨囊对企业品牌忠贞不二呢？
放眼当今平世界缘顾客性化激增企业生产模式正由批量生产批量定制、性化定制企业直接顾客员工比重日益提高员工就是企业品牌员工对忠顾客认识程和外表现将逐渐左右企业营业额因而再怎么强调忠顾客重要性也不算分
传统国化背景忠诚声直不绝耳喋喋不休
但由传统忠诚化悖逆了人类爱天性它主张得更多是臣民对皇权人对集体单向忠诚因而根基不牢收效甚微
几千年先天失调传统忠诚化被肆宣扬直接是批又批假忠臣真人貌似谦恭无比实质奸诈透顶徒先粉墨登场葬送了又王朝
三位体忠诚企业化不传统忠诚化特前者衡兼顾了员工、企业、顾客三者利益承认忠诚行是种双向动行并且把基放忠员工己身上
员工、企业、顾客三者关系讲到底还是济契约关系既如任何片面强调方利益忽视他方利益做法都不合现实都会造成它失衡
这里特别值得是对员工忠己态只有理性地看待这基并充分尊重它价值然循序渐进循循善诱使与忠企业、忠顾客协调致企业忠诚化培育才是健康向上、有生命力
否则极易陷入畸形狭隘误区
培育三位体忠诚企业化固然少不了正确思想认识张旗鼓宣传领导身体力行但更重要却是专门机制有力保障特别是国企业机制是企业推广三位体忠诚化核心力量
员工忠企业、忠顾客要系列制、规、流程、考评细则强化员工忠己也样要相应目标规划、奖惩措施促进
光是泛泛而谈、喊喊口是难见成效其结不但对员工成长进步是损失对企业战略目标实现也是损失