人力资源总监绩效考核指标量表被考
核人姓名李肖芳
职
位
人力资源总监编号001
考核
人姓名孙俪
职
位
总经理
考核
期
评分
序号KPI指标权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得分
1 招聘计划
20
%
考核期内招聘计划完成率达到15 %以
上
10-9 8-7 6-5 4-0 10
2 招聘费用
预算达成
率
15
%
考核期内招聘费用预算达成率在14
%以上
10-9 8-7 6-5 4-0 10
3 员工满意
度综合指
数
15
%
考核期内员工满意度综合指数达到14 % 10-9 8-7 6-5 4-0 10
4 员工培训
满意率
10
%
考核期内员工培训满意率达到8% 10-9 8-7 6-5 4-0 10
5 优秀员工
流失率
10
%
考核期内优秀员工流失率在
3 %以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
6 绩效改进
完成率
10
%
考核期内绩效改进完成率在8% 以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
7 内部客户
满意度
5
%
考核期内内部客户满意度达到  4 %以
上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
8 部门费用
控制率
5
%
考核期内部门费用控制率在  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
9 部门费用
预算达成
率
5
%
考核期内部门费用预算达成率达到  4
%以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
10 人力成本
总额控制
率
10
%
考核期内人力成本总额控制率达到
6%
10-9 8-7 6-5 4-0 9
本次考核总得分94 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
销售总监绩效考核指标量表被考
核人姓名陈胜良
职
位
销售总监编号002
考核
人姓名孙俪
职
位
总经理
考核
期
评分
序号KPI指
标
权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得分
1 年度公
司发展
战略目
标完成
率
15
%
考核期内年度公司发展
战略目标完成率达到  5 %以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
2 销售账
款回收
率
15
%
考核期内销售账款回收率达到  5 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8
3 销售计
划完成
率
10
%
考核期内销售计划完成率--% 10-9 8-7 6-5 4-0 7
4 销售毛
利率
10
%
考核期内销售毛利率达到  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
5 年销售
额增长
率
15
%
考核期内年销售额增长率达到12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8
6 坏账率10
%
考核期内坏账率达到  6 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8
7 销售费
用节省
率
10
%
考核期内销售费用节省率在7 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 8
8 客户有
效投诉
次数
5% 经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数10-9 8-7 6-5 4-0 9
9 销售报
表及时
提交率
5% 考核期内销售报表及时提交率在  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 7
本次考核得分89 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
财务总监绩效考核指标量表被考
核人姓名杨曼
职
位
财务总监编号003
考核
人姓名孙俪
职
位
总经理
考核
期
评分
序号KPI指
标
权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得分
1 工作计
划达成
率
15
%
考核期内工作计划达成率达到14 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 10
2 月度费
用预算
完成率
15
%
考核期内月度费用预算完成率达到12 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8
3 费用净
利润率
10
%
考核期内费用净利润率达到8% 10-9 8-7 6-5 4-0 7
4 财务报
表及时
率
10
%
考核期内采购及时率达到7 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
5 部门人
员流失
率
15
%
考核期内采购质量合格率达到4% 10-9 8-7 6-5 4-0 8
6 经济合
同执行
率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到7 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8
7 收银稽
核差错
率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在  2 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 8
8 部门违
规事件
率
5% 考核期内供应商履约率达到  4 % 10-9 8-7 6-5 4-0 9
9 物资完
好率
5% 考核期内供应商满意率在  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
本次考核得分92 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
sunli
采购总监绩效考核指标量表被考
核人姓名胡亚辉
职
位
采购总监编号004
考核
人姓名孙俪
职
位
总经理
考核期
评分
序号KPI指
标
权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得分
1 采购计
划完成
率
15
%
考核期内采购计划完成率达到  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
2 采购成
本降低
目标达
成率
15
%
考核期内采购成本降低目标达成率达到  5
%
10-9 8-7 6-5 4-0 8
3 采购部
门管
理费用
控制
10
%
考核期内控制在预算范围之内10-9 8-7 6-5 4-0 7
4 采购及
时率
10
%
考核期内采购及时率达到  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
5 采购质
量合格
率
15
%
考核期内采购质量合格率达到12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8
6 采购计
划
编制及
时率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到  6 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8
7 供应商
开发
计划完
成率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在7 %
以上
10-9 8-7 6-5 4-0 8
8 供应商
履约率
5% 考核期内供应商履约率达到  4 % 10-9 8-7 6-5 4-0 9
9 供应商
满意率
5% 考核期内供应商满意率在  5 %以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
本次考核得分91 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
策划总监绩效考核指标量表被考
核人姓名韩冬
职
位
策划总监编号005
考核
人姓名孙俪
职
位
总经理
考核
期
评分
序号KPI指标权
重
绩效目标值优秀良好及格
不及
格
得
分
1 部门费用
预算达成
率
20
%
考核期内部门费用预算达成率达到
15 %以上
10-9 8-7 6-5 4-0 10
2 流程和制
度得到实
施的比率
15
%
考核期内流程和制度得到实施的比率在
14 %以上
10-9 8-7 6-5 4-0 10
3 策划计划
执行率
15
%
考核期内策划计划执行率在14 % 10-9 8-7 6-5 4-0 10
4 策划方案
成功率
10
%
考核期内策划方案成功率7% 10-9 8-7 6-5 4-0 10
5 策划方案
一次性通
过率
10
%
考核期内
策划方案一次性通过率在9 %以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
6 客户满意
率
10
%
考核期内客户满意率在8% 以上10-9 8-7 6-5 4-0 9
7 核心员工
保有率
5
%
考核期内核心员工保有率达到  4 %以
上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
8 部门培训
计划完成
率
5
%
考核期内部门培训计划完成率在  5 %
以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
9 部门关键
员工流失
率
5
%
考核期内部门关键员工流失率达到  4
%以上
10-9 8-7 6-5 4-0 9
本次考核总得分85 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：