沃尔玛百货有限公司激励机制分析
小组成员：莫晓欢1523110131
罗文荟1523110125
柳燕丽1523110105
陈秀丽1523110122
张俪彗1523110102
谭学聪1523110144
班级：金融151班
指导老师：谢品
摘要
随着世界经济的发展和知识经济时代的到来，人力资源已经不再像旧世纪那样被当作一种廉价成本，而是
作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中，激励问题是重要内容之一。激励制度是人力资源管理的重要手段，它在激励鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。分析已有的激励机制，帮助建立更加完善的激励机制更是已经成为当今对于组织研究的重点问题。基于以上经济市场的现状，本文以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手多角度的分析企业的人才激励制度。将从目前企业人力资本激励的现状出发，结合沃尔玛百货有限公司激励机制相关资料的大致情况，在了解到虽然已有的激励知识体系对沃尔玛百货有限公司建立有效的激励体制起到了重要作用，但是由于理论知识的局限性，仅仅运用现有的理论知识还不足以建立一个完善的激励机制这一本质问题的基础上，对沃尔玛百货有限公司的公司概况、现有的员工激励机制的主要内容及其可行性与存在的缺陷作出了深入的具体分析，并就如何改进现有激励机制的不足、如何建立适应企业人力资本激励机制和完善的、符合企业特的人力资本激励制度的提出建议，以期借此帮助本国企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平，进而建立一个在人力资源方面更加完善系统的公司。
关键词：沃尔玛百货、激励机制、人力资源、企业管理
目录
摘要 (2)
1 引言 (5)
1.1研究的必要性 (5)
1.2研究的现实意义 (6)
2 公司概况 (6)
3 企业激励机制 (7)
3.1 尊重激励 (8)
3.2 物质激励 (8)
3.3 精神激励 (9)
3.4 事业激励 (10)
3.5 感情激励 (12)
3.6 长期激励 (14)
4 可行性分析 (15)
4.1 可行性 (15)
4.1.1 人才招聘全面。 (15)
4.1.2 人力资源管理的制度化。 (15)
4.1.3 人本管理深入人心。 (16)
4.1.4 人力资源管理中低权力化程度。 (16)
4.1.5 人才提拔上的“快车道”。 (17)
4.2 局限性 (17)
4.2.1 物质激励效果短暂，资源受限 (17)
4.2.2 精神激励操作复杂 (18)
4.2.3 公平性难以保障 (18)
4.2.4 缺乏约束手段 (19)
5 建议和对策 (19)
5.1 注重激励方式差异化 (19)
5.2 建立长效沟通机制 (20)张俪
5.3 确保绩效考评与薪金分配的公平公正 (20)
5.4 建立匹配的约束机制 (21)
5.5 强化团队激励 (21)
6 结语 (22)
1 引言
1.1研究的必要性
随着知识经济时代和互联网时代的到来，优秀的人才成为各大企业争夺的最重要的资源，人的问题成为
现代企业所面临的首要问题。目前人的问题是任何经济、管理乃至社会问题的核心和关键。经济竞争的关键是人才的竞争，即劳动者体能、智能、知识、管理、信息量的竞争。如何激励人的价值发挥与创造成为企业管理的热点问题。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误、给企业造成损失和影响的员工也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行