创业策划书
畅游旅行社
筹划人梁X、简XX、李X 耿X、冯X、郭X 日
期：2014年4月目录
I、执行总结2
1.1公司概况2
1.2目标市场2
1.3投资和财务2
1.4组织和人力资源3
2.1产品介绍3
2.2产业背景3
2.3 SWOT分析报告43、市场营销5
3.1方案摘要5
3.2市场调查及分析6
3.3营销策略7
3.4费用预算84、公司管理9
4.1开展战略9
4.2组织构造9
4.3人力资源管理II5、投资分析12
5.1股本构造与规模12
5.2资金运用12
5.3投资回报126、风险及对策12
随我们畅游天下，不关心目的地在何方，不知道前方的路到底怎样，对于我们来讲，只在乎旅途中的风景，以及看风景的心情，让心
1、负责接待散客，销售旅游效劳。
2、为有能力的客户单独方案旅游方案，推广“个性化〃旅游。
3、记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。
财务部：
1、反映和监视公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成
果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。
2、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。
筹划部：
1、公司各种活动筹划和参与实施。
2、公司对内对外各种合同、协议的起草。怎样成立公司
3、通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。
销售部：
1、通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。
2、销售团体旅游效劳。
人事部：
1、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析
并提出改良工作意见和建议。
2、负责人事考核、考察工作。建立人事档案资料库，标准人才培养、
考察选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作。
3、严格遵守?劳动法?及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度, 负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
市场部：
1、公司实际运作时的职能部门，负责联系交通工具、安排食宿、购
置门票等繁杂琐碎事物，
并在每次出游时随团伴游。
2、完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。
3、培训公司新进入员工。
业务部：
首先，统一管理、记录各地公司分部数据，备档留底。协调各分公司间的业务交流。其次，监视管理各高校所在区域的代理机构。
4.3人力资源管理
团队开展后期建立学习型机制，强化对员工的培训，增强员工的创造技能，专业技巧，业务术语，团队学习资源共享，提高培训效果, 开发培训成果。团队以市场原那么，功绩原那么为价值分配的根本准那么，按劳取酬，优劳优酬提供个人开展时机及培训时机等形式以及不同的报酬组合，满足员工多元化混合需求，让员工的工作价值得到物质方面的表达。
5、投资分析5.1股本构造与规模
公司注册资本5（）万，均为小组成员筹集。
5.2资金运用
主要运用于办公室租赁及添置办公设备〔II万），公司运营初期员工工资〔2（）万），前期开拓市场费用〔1（）万），材料费用（4万），可周转资金（5万）5.3投资回报
根据未来几年的经营状况分析，公司能够在未来几年中保持较高的利润增长率，拟从净利润中提取合理比例的现金作为股东的投资回报。
6、风险及对策
A外部风险
1.国家对旅游行业的政策法规的影响。
2.集团市场购置决策过程复杂，产品对推销技巧要求比拟高。
3.潜在竞争者的参加。
4.市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。
5.因第三方或不可抗力引发的平安问题。
B内部风险
1.因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。
2.竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。
3.公司内部运转机制的建立，健全。
4.价格上对一些影响进入低收入阶层市场。
C应对策略
1.熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。
2.完善公司代理模块和分部模块，建立广阔全面的市场网络，丰富
旅游线路。
3.建立及时有效的信息反应渠道，随时了解市场动态。
4.秉承“创新〃理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。