备件部经理绩效考核标准

考核内容		满分	得分	改善措施
、	负责专营店辖区内的汽车汽车备件、精品的全面供应工作。	5
.二、	执行汽车总公司下达各类备件管理标准、规范、政策。	5
三、	根据总公司下达的年度目标，制订专营店年度备件部工作目标、工作计划及销售报表	5
四、	配合汽车公司规范备件市场、打假及打击商标侵权行为。	3
五、	负责签发各类报送汽车的备件文件、订单和报表。	5
六、	负责汽车公司的备件订货计划、备件验收工作及向总公司或一级专营店进行备件索赔工作。

1、正常订货：根据现有的库存量。保修件（故障率）、产品的来源与特性（互换件、通用）保有量（车型）最高库存量、季节性预订与接收量、年龄的分析等内容做出下月的预订，按总公司规定的订货日期订货。

2、紧急订货：由于汽车供货不及或其他特殊情况须向汽车总公司紧急订货，但不得超过五次。

3、备件到货期间，须向汽车备

件销售科、备件库、相关运输公 4

司查询备件的运输流程及状况。

4、备件到达时须与运输商进行

当场验收：

（1）对数量准确、货物完好的，

签收后做好库存摆放并入库对

账；

车扣分查询

	（2）对出现质量问题的或错发、多发的情况，则由运输商签字确认后，填质量保修索赔申请单向汽车进行索赔；	5
	（3 ）对属于运输损坏、少发的部分，则由运输商签字确认后，填质量保修索赔申请单向运输公司索赔。	5
七、	负责备件仓库的收、发、存管理和备件台帐管理工作，配合财务部每月清点库存。	8
八、	完成领导临时交付的任务。	5
九、	及时供货率。	15
十、	遵守员工守则情况。	5
合计：
其他奖罚情况（由总经理室根据各部经理表现给予一定的额外分数，该分数记入考核总分中）

说明：

1、 1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；

2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；

3、部门经理须于每月 4日前将上月的考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；

4、当月考核得分 80 分—— 100 分算及格、 80 分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、 100 分以上按比例增加奖金；

5、改善措施交总经理验收。