浅议格局
何为“格局”，百度曰：格局，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，在同一时间内所做的事情以及事情的结果不一样，所以说不同的人，格局不一样。
美国的石油大王洛克菲勒给儿子写了一封信，讲了个故事——“三个石匠”。三个石匠正在忙于雕刻，有人走过去问他们在做什么？第一个回答，“你瞎了吗？看不见我正在凿石头吗？我真是倒霉摊上了这肮脏的工作。”洛克菲勒说这种人视生命是一种参考的惩罚，他不仅不喜欢雕塑，同样也不喜欢任何东西。第二个回答，“先生，我正在做雕像，这活真不是人干的，可有什么办法呢？我还有老婆还有孩子。”洛克菲勒说这种人他的眼界也仅限于此了，养家糊口就是他全部的目标，所以他们会一生疲累。第三个人傲娇的举起锤子，指着石雕说，“先生，我正在做一件震撼人心的艺术品，等着吧，你迟早有一天会承认，这件凝聚了我心血的巅峰之作必定是垂万世而不朽。”洛克菲勒说这个人他目光远大，胸有格局，因而能享受生命中的一点一滴。
石油大王
对格局的理解，有三个维度，第一要足够大，格局大才能让鸡毛蒜皮显得无足轻重，不至于让
我们沦陷于琐事当中。第二个要足够远，目光长远才能不争眼前寸利，才能轻装上阵，工作才能更有创意。第三个是格局不可太空洞，必须要有真材实料来填充，远大的理想需要有脚踏实地的实干才能实现。
作为公司的一名中层管理人员，在工作上，拥有的格局体现在工作业绩上。当我们的格局小的时候，在工作上的成就就会受到限制，就会整天只想挣点儿钱养家糊口，发挥不出自己的主观能动性，工作的结果也就是按部就班甚至疲于应付领导交代的工作，却没有发挥自己的水平。而当我们格局大的时候，在工作中，我们会热情十足，激情横溢，查资料问前辈，刨根问底，精益求精，甚至能够为工作废寝忘食，这样的格局能够不断的修炼、充实、进化自己，在工作上能够进步更快。
同一时期，不同格局的人聚集在一起，才能形成金字塔式的工作关系，共同把一件事情做好。在管理中，可以根据格局不同将不同的任务安排给特定的职工。比如日常的图纸填绘、画临时线、GIS上机等工作有较大的重复性，需要踏实肯干、认真负责的同志承担；档案管理需要档案管理知识丰富，能够独立解决问题的同志承担；档案调阅可以聘用快退休的老师傅担任；而对于每项工作内容都不同，许多都是从没有先例的工作，则需要交付给具备计算
机和GIS基础知识，能够统筹考虑，独立思考，到问题难点，查阅线上线下资料，并能将难点分解，逐个解决，同时能够对经验进行归纳总结提高的同志承担。
公司的管理是一盘棋。大的格局是企业制度和环境，尊重人性、深谋远虑，这样更多优秀的人能够沉淀下来，为公司付出，能够看到未来。特别是最近几年，公司制定了一系列的制定和管理办法，办公环境得到了改善，提拔更多的年轻有为、吃苦耐劳的职工。公司的格局也体现在职工的企业认同感，通过工会活动、技术交流、部门流动等方式让更多的职工参与到企业文化中，职工有更多的主人翁感，愿意把工作当家去经营。
司马迁说：小事见格局，细节看人品，世间本无事，一切在人心。人的一生，不同的时间段、年龄段，格局会变的，因此，趁着好时光，好的时代，让我们的格局变的更大、更远、更务实。
                                    图档资料室  李恒利