中小企业人事管理规定
一、根本素质
地方生尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
二、
（一）上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否那么将每次至少处50元以上的。如有：
杨钰莹结婚了吗1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；
2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假设超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；
（三）禁止  请假或代人请假（特殊情况除外）；
（四）员工请病假超过8小时，那么需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；
（五）员工假设因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者那么按自动离厂及无薪处理。
三、工资待遇
爱新觉罗福临（一）新员工经初步审定工资后期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；
（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工假设中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；
（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；
（四）如在公司连续效劳3年以上的老员工，公司那么根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；
（五）所有管理及员工假设在公司连续效劳满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司效劳满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；
（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件那么根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；
（七）员工假设对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
四、规定
（一）假设需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；
（二）假设已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内替补人员，如提前招到公司可安排提
前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到适宜人员，公司那么有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；
（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；
（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，假设需离职，那么视无薪离职。
五、处分条例
（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上）
1、未经允许在厂区车间内拍照；
2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
4、 怠工，不服从管理及领导安排； 虎牙楚河
5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；
6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除外还需照价赔偿）；
7、管理人员滥用职权或私泄报复者；
8、除正常休息在厂内聚众赌博；
9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；
10、公司组织统一，私自下班者；
11、公司在赶货期间无故旷工者（除外还需按旷一扣六处分）。
（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上）
1、不注意节约水电，不保护机械设备、工具器材等公物；
2、上班时
间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作 时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作根本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人  的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
注：本处分条例，如一旦有人被处分，所有处分金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处分及触犯厂规条例的各项处分，任何人不得人任何异议。
六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）
1、对改进企业管理，提高效劳质量有重大奉献者；
2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
5、本钱控制，注重节约，有明显成绩者；
6、敢于抵抗不正之风，事迹突出者。
注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。
本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。
中小企业管理方案xx-01-20 20:22 适合女孩子的职校专业
一、现在企业人事管理的内容主要包括：资源规划、招聘及任用、员工、工资与福利、与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守那么（或权利与义务）、劳动与卸职管理等。
二、在大企业人力资源规划是企业开展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。
三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的表达、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。
沈煜伦和沈肯尼
四、制度章节的设定形式。简单明了的.形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。
下面是根据本人经验列出的小企业人事制度根本提纲：
第一章：总那么
宗旨、原那么、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘
招聘方案的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
应聘的接待与审查，负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；