人事部管理制度
为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有可循，特制订本管理制度。本管理制度的制订，充分体现了公司尊重人、 理解人、以为本的企业文化理念。本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募面试
行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订职务说明书作为人事招募的依据。
公司录用员工， 必须具备下列相关资格条件:
具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实,具有一定忠诚度。招募一般职员需
具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年以上。
招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。招募信息发出后，会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出初试通知单通香菇年知前来本公司接受面试。
笔试包括下列:
专业测试(由职能部门拟订试题);心理测试(适合)。面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。
经核定录用人员， 由人事行政部门办理相关入职手续,发给《报到通知单》请新录用。员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。人事
行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
第二章试用
新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表,依分管权限划分，逐级考核。试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。
一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准;部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核,报总经理批准。员工转正后享受相应的工资及福利待遇。
第三章任命变动
服装店装修公司遵循重能力不重学历、任人为贤 的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩,填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准;主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。
调职由申请人填写《人事异动申请表》,送调职单位会签,转人事部门签注意见后,祝福六一儿童节的祝福语呈总经理
批准。员工异动及薪资调整者， 由行政人事部门出具薪资调整通知单,呈总经理批准后，交财务部作业。
第四章终止解除合同
员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报 人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。
员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结 帐手续。收到员工离职申请书时，人事行政部门]应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。
因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工,公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系,并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知勘理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
第五章工作档案
女主持人李晓峰多大了员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括:
招工、佣金、聘请、毕业分配报到材料;学历和专业技术职称评审材料;员工登记表、个人履历表;身份证复印件、担保书;工资待遇审批表、保险福利册;员工考核表、奖励、处分材料;劳动合同书、离职手续办理表等。
任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。外来单位需查阅档案的,必须有相关手续,经人事部门主管同意后，可查阅。
第六章附则
邱泽与唐嫣本管理制度经总经理批准之日起执行。本制度解释权为本公司人事行政部门。
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