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融合应用分析
郝佳
(唐山市曹妃甸供水有限责任公司，河北唐山063200)
摘要：业财融合已成为市场经济视野下供水企业发展的新方向，同时社会发展数字化进程也为供水企业财务管为广阔的。基，本文对管理制度在供水企业发展中的融合应用路径展开分析，并提方案，希望对该领域研究工作有益。
关键词：财务管理制度；供水企业；融合应用
中图分类号：F23文献标识码：A doi：10.19311/jki.1672319&2020.19.045
财务管理是管理的重要组成部分，通过高效的财务管理措施，企业能够正确处理财务，实现对业资金的有效监督，提高资金的管理水平，并以此业财务状况，实现企业经济效益的发展目标。所以经下通过强化财务制度管理，实现水务企业经济效益的经营目标，已：成为水务企业发展的战略目标&
1供水业财务现状分析
第一，财务管理。受传统发展
水务企业重生产、轻财务管理的发展思想&种思下水务企业&一是出现管理未能充分重视财务对业务的支撑度，仅限于财务核算-析，没有真正深入业务管控层面的，对于预算管理、预测分析等层面鲜有；二是出现意识的现象，业与经济发展的；三是出现不重视管理改革，管理制度新的现象，并水务企业财务管理的质法得到明显提升，企业生产经营此不&
第二，财务管理制度现象。受管理思想落后，水务企业财务管理制度也十&一是体现业财务制度、预算制度等财务：配套制度仍有，企业财务管理工作体系有！全&二是体现业财务管理工作留在报账、算账等工作层面&三是体现在部业虽拥有财务核算体系，财务信息公布不及时、与会计准则不匹配、不按时报送报表等行为，最终为企业的经营发展带来&
第三，财务人员素质不高&部分水务企业存在财务管理工作素质不高，信息技术水下等：。一是水务企业财务日常有效性无法得到保&二是水务企业财务管理的制度无法得到科学、高效的落实，最终为水务企业的经营发展
来不&三是无法智慧财务视野下财务人员型的时代&
2财务融入供水企业的有效方案
2#围绕业财融合理念健全财务管理制度
为实现业财融理念的有效落实，水务企业应提升财务管理水平，于业财融合的财务管理制度，以此为财务管理制度的发展建立良好的I&为此水务企业首先应从业务角度出发，综合财务管理、企业发展经营等思财务管理制度建设，明确水务企业财务管理的流程责，以此为建立健全财务制度建立良好的&水务企业要根业经营发展的制定相应的预算管理制度，以此保业经济效益的经营目标能够得有效实现&再业内部要建立相应的监督体制，强于预算管理、成制、财务管理工作的监督力度，提高企业经济效益提供根本保障。同时财务部门
财务管理就业方向要形成一套的财务制度，建立健全财务审查机制，提高财务部门工作的有效性&业还要配合建立一套绩效制度，将成制等制度的实情况纳入对全体员工的，以此提高员工主动参与管理的可积极性&
2#智慧财务
智慧财务管理发展趋势下，为强化财务管理工作的信息化程度，大幅提升财务的准确性以及财务工作的程度$业财管理
统建设。为此水务企业首先要紧靠智慧水务系统建设，强化智财务模块建设，以此为财务管理信息发展
建立良好的&水务业&一是要定时维护与更新财务管理模块，能够不的水务企业财务管理&二是要定期维与更新信息公设备，使之能智慧财务下财务管理制度的升级的，以此为财务管理信息发展提供和谐的&水务企业要通过建立应、重要信息备份等保障财务信息安全免信息、为业发展来不&
2#提高财务人员综合素质
业财融合、智慧财务等新理念下，财务领域“记账先生”式的工作取代，因此财务的型已&以为实现财务管理制度与供水企业发展的有机融合，供水企业应首先应强-财务管理职前及职育力度，强信息技术以及财会专业技能，提升服务意识，使其能、工作重从的财务财务析、
制及为管理层提供经营管理的科学依据等企业经营，实现财务向价值型“财务管家”的升级，以此为企业的可持续发展提供根本保障&【企业要强化财务法律法规的认识，督促其形成良好的职业，为财务管理工作的正常开展提供有效保&
3结束语
通过将财务管理制度融合应用于供水业发展，能够提高企业财务管理工作有效性，进业管理工作有效性得提高，最终为企业的可持发展来根保的重要作用&于此水务业应建立健全财务管理制度，提升财务管理I化水平，提高财务质，以此实现财务管理制度与业发展的有融&
参考文献
［门刘尚银.探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用企业改革与管理,2017,(19))55,199.
魏丹.探究管理制度在企业发展中的融合应用中国商论,2018,759(20))02103.
W成美.管理制度在供水企业发展中的融合应用审计,2018,376(11))334.
490|_现代商贸工业2020年第19期
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