股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？
合伙人股权平分是美容院最大的风险
作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，著名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，风险倍僧。
任何一家公司的创始人都要有50%以上的股权，在重大决议上得有一票否定权。
美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保证美容院发展的稳定性。
我们设想美容院两位合伙人股权平分，在拓客活动、分店扩张、内部培训等事项上，员工到
底听谁的，两位都是美容院的老板，但彼此观点不同就会让员工乱成一锅粥，处于极大内耗中，再好的品牌扶持，再好的产品项目，都会功亏一篑。
美容院股权激励机制，是优秀员工的希望
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，最早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让优秀一流人才觉得为自己做事业。
直至今日，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
美容院亦是如此，只有让有能力的店长，优秀的美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。
可借鉴以下两种员工股权激励
1，持续性股权激励
美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，雪依氏建议专业事专业人，可以寻求股权设立专家的帮助。
2、竞争性股权激励制度
股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。
最后，股票分配方案可以借鉴一些大型美容院会所，但一定要具体情况具体分析，切勿照搬照做。
另外，也提醒各位老板，既然制定员工入股美容院激励制度，也要做好退出机制，以免发生不必要的纠纷。
合伙创业不易，千万不要让美容院毁于股权纷争。
那么，如何正确地进行股权激励呢？我们今天重点讨论这个。
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股权激励要开放的三种心态
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如今，凭借好的管理、福利、奖金等，已经都满足不了她们了。只要其他公司工资更高，即使公司管理能力再好，发展再有前景，她可能都会跳槽，能力强点的干脆自己跑出去开店。所以说，这个问题很现实。
进行股权激励的目的除了能让让大部分美容师，和老板一样把店里活当成家里的活干、处处为公司着想、提高团队凝聚力和绩效之外，更能够解决核心人才流失的问题。
所以说啊，这个股权激励是美容院永续经营的必由之路，蛮重要的哦。但要做好股权激励，身为老板的你首先得具备以下三种心态：
1/舍得心态：
作为老板，一定要有舍得的心态，有舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。
2/多赢心态：
老板不仅要有舍的心态，更要有多赢的心态，让你的店长和你的美容师都能因为在你的平台上，收入得以提高，能力得以提升，发展空间更大，要有希望她们都和你一样成为成功人士的 心态，要有成就人的超前思维和理念。
3/做强、做大心态：
很多老板胸守着二亩三分地，小富即安，小家意识太过浓重，没有强烈的企图心 和事业感，吸引不来优秀人才，留不住核心员工。
无数鲜活的事例充分证明：胸无大志的老板越做越累，越做越没有信心，看不到前途和希望。
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股权激励十条黄金法则
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那么，可能你们要问，到底应如何做股权激励呢？资深专家给出了以下十条建议——
1/明确股权激励的目的：
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