物设部长述职报告优质6篇
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物设部长述职报告优质6篇
  我们撰写述职报告的目的是为了回顾自己在这段时间里的工作收获和个人进步情况，我们撰写述职报告的目的是为了回顾自己在这段时间里的工作收获和个人进步经验，本店铺今天就为您带来了物设部长述职报告优质6篇，相信一定会对你有所帮助。
  物设部长述职报告篇1
  转眼间，大二的青葱岁月就也要画上句号，回想着两年在学生会的工作。我想用一句话来概括累并快乐着。刚入学生会时的懵懂无知已渐行渐远，在学生会这个大家庭里有艰辛更有收获。在近一年的工作中，不论对上对下，还是对内对外，我都秉承着一个理念晓之以理，动之以情。
  下面，我就从理和情两个方面来简述我的任职情况。
  首先，从理而言，宣传信息部是一个年轻的部门，这一年，我们传承新闻中心的使命，开创宣信部的新天地。我们将幕后和前沿相统一、积极追踪学院热点，记录学院发展历程，以图文的形式反映我院学生的缤纷生活。同时通过建设和维护学院网站，丰富院博客和微博带
领大家走在信息的前沿。上学期，我们实行部长负责制，工作任务分配制；下学期，我们尝试部长把关、代理部长负责制。刚开始面对一个新的部门，我有一丝焦虑和担忧，但随着工作的开展，我也逐渐进入了状态。在学生会这一年中，在日常工作中，我时刻牢记自己是为学院所服务，积极配合学院及学生会其他部门的各项工作，高质高效地完成上级安排的各项任务。但是，我们的工作也有不足之处，会出现效率低、占时长、效果不佳的情况。但是我们没有灰心也没有满足，第二个学期，积极吸取经验教训，努力做好每项工作，每个成员的态度都让我欣慰，让我感动，在大家的共同努力下，我们的工作取得了良好的改善。
  这学期由宣信部主办的活动有四级模拟考，从这次活动的策划与实施中，我真切的感觉到一个活动从无到有，从有到精，从精到细的转变，每一个细节大家都反复推敲，每一项工作大家都协力完成。在最后的总结环节，我很欣慰大家都成长了，收获了。
  从情这方面而言，我们很注重与家庭成员的沟通与交流。不论在工作中还是生活中，都会尽自己最大的努力去帮助他们。我们致力建设一个团队精神强烈的部门，一个温馨、和谐的家庭。圣诞节时，我们喝着热乎乎的奶茶心里甜甜的，那是你们的感恩，也是对我们的肯定；女生节时细心的小礼物让我们心中洋溢着意外的幸福。你们在表达感恩的同时也让我们时刻提醒着自己，要很多的付出，我们做的还不够。
  在我述职即将结束之际，我想说我为我们的部门感到自豪，因为拥有你们。
  我的付出虽然不轰轰烈烈，但我在平凡中不断地成长！累并快乐着！
辅导员述职报告  希望我们的宣信越来越好，国贸学院学生会的明天越来越好！谢谢大家！
  物设部长述职报告篇2
  随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，XX项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
  一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
  1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由XX经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
  在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形
式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
  2、项目部在XX经理的领导下，负责制定工作目标。
  进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
  3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
  二、做好事前控制
  1、工期事前控制
  工期目标确定后，项目部要求XX一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
  后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。