一、会议前的准备
熟悉资料：做好会议前的准备工作是做好会议记录的十分重要的一个环节。速记员一定要在会前3天向主办方索要本次会议相关资料, 告诉他们，这个对会议记录准确率起到非常大的作用, 索要的资料有:
a: 会议的主题、目的、议程、主持人
b: 会议内容属于哪个行业的。
c: 参会嘉宾的名单以及讲话领导的名单。
第十套广播体操d: 会议相关背景资料。
得到这些资料后，速记员就可以提前几天熟习会议资料, 预先
对可能出现的生僻词汇或专业词汇进行熟悉，设定词库并练习几遍。一旦遇到就会觉得心应手了.为本次会议记录做好充足的资料准备,
这是保证做好会议速录工作的非常重要的前提。
检查机器:
a: 检查自己的电脑: 有没有经常死机及黑屏等故障，如果有一
定要彻底解决，另外一定要在会议前彻底查杀机器上的病毒。
b: 检查自己的速录机：电池够用多长时间.连接线是否正常等
硬件。
c: 会议记录过程中如果一旦出现电脑死机黑屏，或者速录机打
不出字等故障，给主办方带来的损失是无法估量的也是无法挽救的, 速录员要承担全部责任(严重)，所以检查机器是非常重要的环节，如
果有条件可以另外带上一套笔记本电脑和速录机备用。
熟悉路线:
一定要熟悉从你住地到达会议现场的行车路线，及所用时间，有必要可以会前亲自去一趟会场。
熟悉议程:
汽车打蜡多少钱一定在会前向主办方索要会议的整个议程，这对速录员合理的安排时间也非常重要。
cf怎么进不去保持联系:
一定要在会前与主办方及速记公司的保持通畅联系，手机要经常开机，以免会议出现变化，没有及时通知速录员，而给双方带来损失。
特别提醒:
如果速录员在会前一旦出现不能承担本次会议记录工作的意外事故，一定要至少提前1天告知主办方，给主办方另速录员的时间，以免给主办方带来重大损失。
二、会议记录过程
精力集中:
会议开始后，速记人员要保持精力高度集中，特别是在详细记录时，一定不能分心，否则记录将无法进行。
记录过程:
一般说，按照会议的议程，与会者一个接一个地发言，这是比较好记的。但实际情况是，经常发生与会者热烈讨论，争先恐后地发言的场面。你一言，我一语，到底听谁的？记谁的？如果用录音机来记
录的话，恐怕就是一塌糊涂了。速记人员的价值恰恰就是要在这种时候得到体现。毕竟人比机器聪明！通常的经验是，死死盯着主持人和主要领导。其实，就是谁的官大听谁的。
实时保存:
乘短暂的停止讲话时间，可以迅速的保存记录的文件，如果有时间，有必要另存一份，以防止正在记录的文件出现非法操作等突然故障导致所有文件丢失。
三、会议结束整理
会议结束之后，要在最短的时间内，对记录的内容进行整理。
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a: 对一些错字白字进行纠错。
b: 删除一些和会议不相干的、牛头不对马嘴的话。
c: 排版也非常重要：字体大小行距等，一定要排的非常正规清晰(主办方不愿意看到你交上来的是一篇字体不一, 排版乱七八糟的稿子，即使你记的再好，你在主办方眼里也大打折扣。
如何速记会议记录
d: 整理好的稿子分别存成word格式和txt格式，以方便主办方打开。
e: 确认稿件交给主办方后，根据主办方的要求，把本次所有记录从自己电脑删除，包括清空回收站。
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不需要的朋友可以编辑删除谢谢
带千万的成语
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
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7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界