机加工检验作业指导书[1]
SL/01
机加工检验作业指导书
一、 适用范围
1、 凡机械加工件必须符合产品图样、工艺规程和作业要求。
3、 除有特殊要求外，加工后的零件不允许留有尖棱、尖角和毛刺。
4、 滚压精加工的表面，滚压后不得有剥离及脱皮现象。
5、 win7建立局域网精加工后的表面、摩擦面和定位面等工作表面不允许在其上打
印标记。
6、 经加工后的零件在搬运、存放时，必须防止受到损伤、腐蚀及
变形。
7、 成组配对加工的零件，如:齿轮箱上下盖等需有标记。
三、 未注尺寸公差 参阅附件:技术标准 JB/T 5936-91 四、 未注形状和位置公差 参阅附件:技术标准 JB/T 5936-91 五、 未注公差角度的极限偏差唐伯虎点秋香演员表 参阅附件:技术标准 JB/T 5936-91 六、 螺纹、键和键槽 参阅附件:技术标准 JB/T 5936-91 七、 中心孔
1、 图样中未注明、加工中又需要中心孔的零件，在不影响使用和
外观的情况下，加工后中心孔可以保留。
2、 中心孔需符合GB 145的规定。
八、 检验规则
1、 凡经机械加工件，由制造厂质量检验部门按图样、有关技术文
件和本要求进行检查和验收。
2、 机械加工件的外观按规定要求进行检查。
3、 主要机械加工件需每件检查几何形状与尺寸。
九、 标志
1、 入库的机械加工件应有的标志
2、 标志的位置应不使机械加工件的质量受到损伤。 3、唐一菲怼演员请就位剪辑 机械加工件入库应附有吊牌。其中应注明:名称、 零件名称、
图号; 制造日期。
编制/日期: 审批:
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于筑梦中国观后感“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,手机与银行卡绑定然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业
如果是个团队,整个国家如果是个团队网上银行怎么开通,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
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