《基业长青》读后感1
  这是一部有理有据有深度的好书。
  而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和时机主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。现实中的管理问题也是如何面对存在的缺乏，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是无视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。不能渡过危机的远见是没有意义的。
  同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。
  首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、开展模式、经营思路，以及机制、规那么和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚决地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续开展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业开展而不是用单个的人〔管理者〕指导企业的开展的方向和速度。对于永续经
营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意禾丰获得完美的前景，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉，我们的动力来自于自己的努力和外部指出缺乏的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否认。
  其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：“胆大妄为的目标极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。〞所以，在整企业管理当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事业多大，这是我们的从事的根本。
  第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，不仅在本书
中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不管是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感到改变就是为了进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的`公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。
《基业长青》读后感2
  高瞻远瞩公司展露出可观的弹性，呈现出从逆境中恢复的能力因此，高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效。整本书围绕打破“12迷思〞展开：
  1、伟大的公司靠伟大的设想起家；2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；
3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确〞价值观；5、唯一不变的是变动；6、绩优公司事事谨慎；7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；8、最成功公司的最正确行动都是来自高明、复杂的战略规划；9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革；10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；11、鱼与熊掌不能兼得；12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言〞。
  想成为高瞻远瞩的公司“必须超越利益〞的追求。
  高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而不见得是最重要的目标。他们为同一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。核心价值观是一家公司、一个组织长久不衰的信条。而使命是公司除了营业获得利润之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和鼓励。在高瞻远瞩公司中，他们把利润理解为在具有核心理念时，从事事业而得到的自然回报。
  保存核心，刺激进步。
  这是高瞻远瞩公司的根底。就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确〞核心价值观。
高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？〞只问“我们究竟实际珍视的是什么？〞根据时代的不同，环境都会变，但是高瞻远瞩公司几乎都虔诚的维持核心理念，很少改变。
  胆大包天的目标。
  高瞻远瞩公司勇于投身“胆大包天的目标〞。巧妙运用这样的目标，激发进步。因为有了胆大包天的目标，莱克兄弟创造了飞机，为今天去往世界各地提供了便利；因为有了胆大包天，人们开始制造火箭，飞向太空，寻索太空的奥秘。可看出胆大包天的目标对于公司的重要性。
  教派般的文化。
  高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，像一个教派一样。如果把公司比喻为教派，那么，教派的教义那么是上文所提到的核心理念。公司需建立一个具体的特定方法来是公司成员们热心保持。
  择强汰弱的进化。
拿来主义读后感  只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和标准准那么的人，才会发现那里使他们绝佳的工作地点。高瞻远瞩公司局部最正确行动来自实验、尝试错误和时机主义，说得正确一点，是靠机遇。“我们多方尝试，保存可行工程〞。核心理念好比自然界的遗传密码。即使公司经历了进化、突变，但核心理念不会改变。
  自家长成的经理人。
  高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司〔6倍〕。公司内部培养人才、提拔人才是传承企业的最好方法，假设从外部招聘，那么会在企业文化上、核心理念上有所偏差，不利于企业更好的开展。
  永远不够好。
  高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。从来不认为自己已“做得够好了〞。永不满于现状，这样会使企业更快开展起来。
  起点的终点。
  高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使得自己变得冷酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法〞，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。
  构建愿景。
  高瞻远瞩公司获得这样的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步骤里的一步而已。
《基业长青》读后感3
  造钟，不是报时。拥有一个伟大的设想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时〞;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许屡次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟〞。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理制度，活的机制。这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应该赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应该有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最珍贵、最有意义的核心理念，如果
只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光辉四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。教派般的文化。一个公司强大与否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区别于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司。
  择强汰弱的进化。企业是逐渐演进的物种，书中3M公司是最好的进化式进步的证明，不断思考超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共1700年的历史，只有4次外人直接接手CEO角的个别案例，可知重要的是公司领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，让领袖具有连续循环性。这章使我想到万科，他的领导者王石，郁亮都很相似，而且就我所知万科也在快速转型。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标，高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除满足从而在外部世界发出要
求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点，时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最持久、最成功的公司的根本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
  总之，一个公司或者组织长久的开展下去，需要使其存在具有价值，核心价值观是公司的精神和持久的原那么，它是一套不需要外部调整的永恒指导原那么。公司或者组织必须要有自己核心的价值观或者核心使命，同时以其内生的力量不断更新，才能长盛不衰。一个公司或者组织必须时刻去认识自身，就像一个人应该不断认识自己，这比目标更重要。推荐读此书，特别是想创业的同志和做管理工作的同志。另外觉得《中国共产党党史》是绝佳的管理学书籍，同推荐。
《基业长青》读后感4
  《基业长青》这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。刚获此书，急欲到自己需要的“灵丹妙药〞，由于自身阅历和文化差异等因素，阅读起来，与自己先期的所思所想大相径庭，慢慢
读来，初步了解到，许多国际大公司的开展历程，对照出各公司开展差异的因由，确实有值得我们借鉴的地方，由于时间和空间、文化与环境的不同，因此，每位读者的感受会“仁者见仁、智者见智〞。下面谈一下自己感触最深之处。这本书具有说服力之处，在于进行公司间比照的时候，并不是以成功和失败加以论述，而是把这些长青的公司与一些同时代、同样成功，地位差不多的那些公司进行对着照。通过书中对照，反映出长青公司的组织者，不一定有伟大的设想或是魅力型的领袖，但必须要像建筑师一样，来营造公司强烈的使命感，就如同造钟一样，让时钟持续运转的起来。明确领导者造钟，就是构造长青公司的核心意识，并以此指引和鼓励公司的员工,使员工接受并近似宗教式的信仰，在公司开展的过程中，要保存这种核心意识形态不变，还不要刻意寻求核心与变革间的平衡，积极倡导崇高的理想与进步，这些对我们作为管理者来说应该加以深思。我们正处在一个变革的时代，有的公司昙花一现，也有的公司不知去向何方，为何感觉企业开展之路似乎越来越窄，不妨借鉴这本书的论述，看看我们都做到了那些？
  总之，《基业常青》这本书，值得顾委、经理们借鉴，但要注意因国情不同、文化不同、开展的环境不同，不要全盘“拿来主义〞，我们要根据自己的情况来进行运用，把它看成是提高我们企业管理水平，同时也是“入世〞后了解世界经济的一个重要的途径。我们确实要建立
明确的核心意识，具备宏观的理想与抱负，说明公司和每个员工的开展方向，用强烈的使命感来开展壮大自己，成为基业长青的公司。