前言
房地产业是一个综合性比较强且在我国占有重要地位的行业，涉及到房屋开发、销售、物业管理等多个环节。而在这些环节当中，人力资源是至关重要的一项。因此，对于房地产企业来说，如何合理配置人员岗位显得尤为重要。本文就房地产企业人员岗位配置优化策略进行浅述。
人员岗位要素分析
在对人员岗位进行优化配置之前，必须清楚了解每个人员岗位的要素，这样才能确保岗位配置的科学性和合理性。
岗位分类
根据房地产企业业务性质的不同，岗位可以划分为三大类：
1.开发类岗位：包括项目开发经理、设计经理、工程经理、质量监理等；
2.销售类岗位：包括店长、销售经理、客户经理等；
3.后勤类岗位：包括物业管理人员、维修工人等。
岗位要素销售具备的素质
每个岗位都有其特定的要素，其中包括：
4.职能描述：对每个岗位所承担的职责和任务进行概括性介绍；
5.技能要求：每个岗位所需拥有的技能和素质；
6.能力要求：每个岗位所需拥有的基本和专业能力，如学习能力、团队合作能力、解决问题能力等；
7.文化素质：每个岗位所需具备的文化修养和职业道德，如责任心、敬业精神、诚实正直等。
优化策略
在清楚了解人员岗位要素的前提下，我们可以采取以下策略进行人员岗位配置的优化：
1. 合理在现有员工中进行调配
对于公司中已存在的员工，通过员工的能力和职业化程度的评估，将员工调整到最适合自己的岗位上，充分发挥员工优势，完善公司业务各项工作。
2. 优先考虑内部员工职业发展
当公司内部人才资源较为丰富时，应该优先考虑内部员工职业发展，通过培训和提升使其适应公司未来发展需求，提高企业内部员工的满意度。
3. 引进高端人才进行组织调配
在公司人才库缺乏相应人才资源时，可以通过招聘或引进高端人才来进行组织调配，提升公司的整体竞争力。
4. 确保岗位之间的协同配合
在岗位配置中，需要保证各个岗位之间的协同配合，通过合理的人员配置，使岗位之间能够协调配合、高效完成工作。
房地产企业人员岗位配置的优化，可以从多个方面入手，例如对员工职业发展的要求、对不同岗位技能信息的掌握，职业培训的开展等方面进行综合考虑，以确保房地产企业人员生产力的最大化。同时，应当注重岗位之间的协同配合，发挥各个岗位在房地产企业中的作用。
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