技术方案
第一章工程概况
（一）编制说明及编制依据
一、综合说明
1、我公司经过认真的阅读《中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程》和现场实际勘察，通过研究分析，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
1、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关招标说明、有关图纸设计资料。
3、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18589-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
4、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在安庆地区的工程施工经验。
第二章施工总体部署
1、施工准备计划
1、管理技术准备
（１）、组建项目班子。会审施工图，了解甲方装修意图及要求。
（２）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（３）、检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题提出问题，解决问题。（４）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需墙、柱面上。（５）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备
（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电，将招标方提供的电源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；
（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；将招标方提供的水源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；农行营业时间
（４）、依据劳动力进场计划调配人力，安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2、施工质量控制计划
1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公
司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
3、施工总体安排
（1）我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。
（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在50日历天内。
（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作施工区划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。
第三章工程进度计划
1、施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下附表一、《施工准备工作计划表》。
2、技术准备
2.1 施工图纸会审
2.2 配合有关单位搞好现场接收工作
2.3 编制施工图预算
2.4 编制施工组织设计
2.5 技术交底
3、生产准备
施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污
水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
附表一、《施工准备工作计划表》
第四章工期保证措施
一、工程施工进度计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50日历天为依据进行编制。
二、工期保证措施
1、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、相关单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
4、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
6、施工方案与各专业穿插方面
由技术负责人汇集各专业人员，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。