王勇刚老师认为美容院众筹六个核心
1.团购原来各种充值卡，促销等优惠方案，一次销售
2.预售提前收现，而且提高单店消费，然后突破中大项目销售
3.分红分利用股东名义，做成股东的感觉，原来的赠送或代金券，转换器
4.拓新客原来转介绍，做成系统与标准
5.资源众筹置换成顾客，置换礼物或优惠给股东，平台提供给股东交流分享，资源新盈利点来获得，跨界众筹再
投资新业态，如众筹年货，众筹一头猪
6.掌握众筹的策略与方法，做新店与连锁的众筹
美容院天下众筹核心原则是什么
1、把顾客变成我们一伙的：通过顾客规划，私人定制，完成盈利四个数据，不频繁销售，注重服务与技术，从而把顾客变成我们一伙的;
2、把顾客变成我们一伙的：通过转介绍分红与让利，通过资源变现，提供各种附加值的服务与活动，把顾客变成我们一伙的;
3、把顾客变成我们一伙的：通过这种模式建品牌，树口碑，把其它店的顾客转过来或整合别的不良店，把顾客变成我们一伙的;
美业的众筹有消费者众筹，股权众筹，渠道网络众筹，商品项目众筹，连锁众筹，跨界众筹等等；王勇刚老师考察了十多种众筹模式，思考得最多的就是如何与美容院如何结合，不至于“假大空”，只玩概念，不能落地；或者只做过程，不出结果;
“王勇刚美容院天下众筹”最新商业模式核心内容：
1、不涉及股权，只有消费的分红分利，容易控制，好操作
2、五大核心硬指标：现金流+年度良性盈利模式销量消耗人数利润+拓客+建团队+开新店
3、五大核心软指标：通过顾客规划而不频繁销售+通过转介绍分红与让利，把顾客变成我们一伙的+通过资源变现，提供各种附加值的服务与活动做客情+商圈内资源垄断+后期有对上对下众筹契机
4、不降低利润而增销量，有百利无一害的商业模式
5、把顾客变成消费股东，宣传员，业务员与大项目合作者
6、老店拓展100个有效顾客，形成迅速开新店做连锁的模式
7、通过众筹模式从根本上解决常规美容院的的八大后遗症
“王勇刚美容院天下众筹”十大核心要点：
1、提前锁定全年业绩，通过业绩增量与成本降低，给消费众筹股东返利返现，直接刺激;
2、通过改变全年的卡类设计与促销方案，把各种卡的优惠变成消费众筹股东的赠送与利益;
十大美容院连锁品牌3、通过消费众筹股东的身份要求配合宣传，同时转介绍的贡献再次分配利益，来长期刺激;
4、通过自身的资源圈变成附加值赠送或选购，通过顾客的资源进行资源互换来做众筹红利;
5、通过私人定制与顾客全年合理规划，完成消耗，不留后遗症，第二年持续可以众筹;
6、通过消费众筹股东的宣传造势与转介绍，按比例可达成开一个新店的基准新顾客量;
7、通过消费众筹股东的模式建设，在新店也实施消费众筹股东模式，形成N倍增长;
8、通过员工众筹锁定员工，让员工转介绍新员工，解决美容连锁的人员招聘与管理问题;
9、通过高端顾客的项目众筹，挖掘更多高端消费者，成为当地高端名优大店与会所；
10、通过高端顾客的股东众筹，大量融资与合作，进行并店，新店，社区店等多种发展;
“王勇刚美容院天下众筹”十大量化目标：
1、确保中小美容院年度业绩200万，大店会所更高业绩
如何操作：通过众筹模式锁定与提升原来顾客的年度消费，通过众筹顾客转介绍，共达100—150个有效顾客，这些有效众筹股东每个设计年度消费2万左右，通过众筹的分红分利消费股来引导，从而确保年度销量;
2、确保中小美容院年度利润在20—30%，连锁会所更高利润
如何操作：通过核算项目单次成本，调整项目，充值卡与促销，把营销费用固定下来，如20—30个点，然后通过财务系统，确保单店利润在20—30%;
甚至后期的红利投入都可以通过资源置换掉，从而一体化增量增利润，如何应用得好，可以增加净利润30—50万;
3、全年只做1—2次销售，减少销售频率，后期私人定制与零推销
如何操作：通过私人定制与顾客全年合理规划，结合众筹的分红分利，一次把钱收上来，后期强调零推销，只需要做消耗即可，同时提升美容院的服务与专业品质;
4、培养100个忠诚顾客与代言人
如何操作：美容院不强销售，服务志专业品质提升，口碑自然好，顾客的客情与忠诚度就好了；美容院与顾客真正建立鱼水关系，我为人人，人人为我;
5、培养30—50个顾客变成业务员股东
如何操作：因为有分红与分利的模式，这样顾客既是消费者又是股东，转介绍是自己份内的事了，所以转介绍原来要主动，系统与全面;
6、顾客分类管理，基础保量，常规增量,20%的顾客产生高端80%的销量
如何操作：在基础众筹完成的基础上，后期可以巧妙链接中高端大项目的众筹，当消费者意识到了，消费轻松无压力，消费信心与胆量提升后，一切皆有可能，同时进行顾客分类管理，特别是大顾客的管理与深挖;
7、可以尝试进行，男士养生，微商营销，资源整合的美业众筹
如何操作：在众筹方案设计，如资源类红利，可以提供一些，男士养生，微商营销的内容，供顾客选择性消费，为后期进行多元化经营先铺路，先尝试;
8、从根本上解决常规美容院的的八大后遗症
如何操作：在众筹方案设计，可以解决或缓解以下八大后遗症：电烫的营销收了现金流，后期出年度只消费分红与后期要返现等问题；成本很高，基础业绩与常规业绩成本都高；消耗压力大，充值卡与项目，赠送一堆待消耗；客源不足，转介绍疯狂拓客团购等都用了也没招；
老顾客不到店与到店不消费；无促销无新品无专家就无业绩还有充值卡有冲突；员工销售力低下；刚搞完活动收钱或充值卡已经设计过；开新店没有方法与系统;
9、员工管理，团队的打造也可以应用众筹模式
如何操作：把本机构锦绣前程的方案与众筹实施的目标挂钩，把开新店的投入倒算分股机制与高管挂钩；具体方法，请参阅本书后面的相关内容;
10、让1家变2家,2家变4家，开新店不愁客源，同时对上对下做众筹
如何操作：众筹系统建立后，进行全员拓客包含顾客帮转介绍，有了顾客开新店就不是问题；同时形成完整标准的模式，对上对下做众筹；对上就是渠道或商品，对下就是有资金资源的顾客，这个时候可以考虑股权制的众筹形式;
“王勇刚美容院天下众筹”的顾客价值观是什么：
1、把顾客变成我们一伙的：通过顾客规划，私人定制，完成盈利四个数据，不频繁销售，注重服务与技术，从而把顾客变成我们一伙的;
2、把顾客变成我们一伙的：通过转介绍分红与让利，通过资源变现，提供各种附加值的服务与活动，把顾客变成我们一伙的;
3、把顾客变成我们一伙的：通过这种模式建品牌，树口碑，把其它店的顾客转过来或整合别的不良店，把顾客变成我们一伙的;
王勇刚老师美业众筹知识公益讲堂连载5
众筹模式谁最强实战第一王勇刚连开十班来证明喜报频传美名扬—近三年美业最前沿最有效最具颠覆性的课程—
—众筹要做成一种商业模式而不只是一次活动—
—只有盈利模式清晰，众筹模式才有效果持续—
—结构严谨，覆盖全面，无后遗症的众筹模式—
—定制众筹方案现场成交股东的真众筹—
一次众筹，管用三年；一次众筹，挽回信任
一次众筹，造福美业；一次众筹，扭转乾坤
有高度：在华山论剑中国美容领袖年会，中山大学宣讲众筹
有成果：成功举办十期，千人参加学习，北京现场成交500万
有系统：三个阶段：考核、培训、辅导、监控一体全过程众筹
有案例：筹钱、筹员工、筹高端、筹新店，筹资源、筹连锁等
有理论：众筹22个规条, 4个基本原则, 10个具体量化指标
有保障：美容商战盈利模式88期,500连锁5000名学员学习
有口碑：实战，落地，系统，拒绝假，大，空，业内口碑最好
有融汇：结合厂商，整型，纹饰等，深谙产业链七种众筹策略
有追求：打造美业健康，良性，永续，行业五赢的生态链结构
有理想：帮3千家美容院众筹十亿，打造美业真众筹第一品牌
王勇刚美容院天下众筹的目标
2016年帮助3千家美容院众筹10个亿，每家美容院众筹完成200—500万
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