业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是学习。
今天，只谈工作和梦想。
工作其实变动挺大的，从一个岗位到另一个岗位，全新的工作内容，全新的工作要求。。。虽然偶尔也怀念之前工作的美好，但是我并没有后悔选择新的挑战。
1997年刚入职的时候，我设计了一个十年的长期规划。其实那是一个轮廓，一个人生发展的轮廓，我一直希望自己可以通过不断的努力，不断丰富和修正规划的框架，给自己更加明确的目标。我的终极目标，打造全辖范围内最出的金融企业。现在，在原有奋斗目标的基础上又多了一份内容，塑造一支优秀的团队。
这条路很辛苦，在最艰难的时候我也犹豫是否可以放弃，但是难，再难，挺过来，就坚持下来了。。。
现在的这个速度应该说比我预期的要快，所以时事和年代是我的幸运。如果不是赶上一个企业
的这种特殊发展时期，我也不会有这么好的机遇。所以我总是说自己很幸运，赶在了一个好时代。
最近这一个月，应该说是我心灵和思想变化比较大的一个月。在工作变动之初，什么都不想说，因为不知道以后的路到底要怎么走，但是现在总算是看到一些眉目了。。。
梦想的实现，除了坚持，除了能力，还有最最重要的，就是战友。一定要有和我们有共同奋斗目标的战友。也许我们存在很多只属于自己的目标，但是在众多目标之中也一定要有共同的。
2006年年的广东佛山，我曾放言说我觉得我并不是孤单的，因为有很多人和我怀揣着同样的梦想，我们在不同的岗位上一起奋斗。。。
六年过去了，我突然发现其实我战壕里的战友却不是和我一起入职的这些朋友们，也许原因各异，但是不得不承认我们已经走上了不同的发展之路，或者从最开始我们的出发点和梦想就是不一样的。
打工十六年，有三个让我感动的瞬间。
1997年7月，系主任说，他记得我的梦想。。。。
2005年6月，我的一位大学同学说：他的目标就是打造成同行业内最优秀的职业经理人。
2007年8月，又一大学同学说：制造型企业一个很明确的发展战略就是抢夺同行的终端客户。
时隔十六年，一位基本上我一位陌生的人记得我的梦想，给我的坚持加油。
时隔十六年，终于让我发现了和我拥有同样奋斗目标的同仁。。。
时隔十六年，我还在一次次验证并且说出了我思考的竞争和发展理念。。。
其实，无论是工作，或者其他我们为之努力的事情，最害怕的就是得不到认同，没有归属感，没有明确的奋斗方向。所以十六年了，当我发现有人对这个企业的期许和我一样，有人对这个企业的发展大方向和我的规划经营理念一样，我觉得是那么开心。。。
生产分析会，月月有，季季有，年年有，但是不是只是开个月，念几个数字呢？我第一次全程参与，震撼很大。
我不明了其他人是怎样体会和看待这样一种例会，但是至少我自己学会了很多东西。
生产分析，如何分析才能不枯燥是每一个业务条线领导需要思考的问题；工作汇报，详尽的内容应涵盖哪些方面，工作汇报应采取什么样的结构，工作汇报中应该必须揭露哪些内容是线长们需要细心思考的环节，毕竟不是总有机会把自己流水线的需求侧面的当众的说出来；如何更快更好更全面但又不罗嗦的布置工作，并且能让下属听明白布置工作的重点，则是领导们的工作艺术。。。
虽然经历了很多活动之后的下午我也很疲惫，但是这短短的一个小时或两个小时我听到和学到的东西，也许比一个月或两个月的工作都实用。。。
上午无意中看到了一部电视剧《年轮》，是很小的时候看的一部以哈尔滨为城市背景的电视剧，所以喜欢上了白桦林。今天留心停了一段台词：经验，工作两到三年就可以掌握，但是知识结构和学习能力却不是三到五年就能驾轻就熟的。随着时间的蔓延，我们那些可怜的经验优势就已经全部都没有了。。。刘振兴与高晓松的一段对话，似乎也说出了目前我们的工作状态。业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是学习。。。这是一种企业理念导向，同时也是一条企业发展的黄金定律
在一个企业发展的特殊时期，虽然我觉得自己还没有准备好，但是企业不能等我。在一个机遇与挑战并存，机会和实力不对等地情况下，如何时刻保持学习力，如何边给自己充电，边进行机械运转，如何将良好的管理理念和优秀的管理措施运用到战场上，如何让自己与企业共同成长？
虽然我有很多很多的问题还都没有答案，但是除了提问，询问，和学习之外，，，我想我会摸着石头过河，过去了，再搭建一座桥，让后面的人可以走的轻松些。举报
张阳
2013高晓松是谁年8月26日
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