1、内部资源分析
有形资源:
财务：小米最近动作不断,计划1０亿美元投资内容产业的同时,也在积极筹备融资．若小米以４3０亿美元估值计算,已超过京东，在国内互联网公司中仅次于阿里、腾讯和百度。
最新文件显示,小米201３年净利增长8４％，达到３４.6亿元，超2012年的18。８亿元．营收同比增长一倍,达2７0亿元。小米今年智能手机销量将超6０00万台,预计今年净利增幅75％。
2013年8月，小米科技完成新一轮融资，估值达1００亿美元。
2012年6月底,小米公司宣布,成功融资2。16亿美元，估值40亿美元。
2011年12月,小米公司完成新一轮90０0万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Ｍorningｓide；
2０10年底,小米公司完成A轮融资,金额410０万美元,投资方为Mｏrninｇside、启明和IDＧ,估值2。5亿美元左右;
物化：目前正在运营的小米之家有18家,一年的运营成本在千万元人民币的级别。通常一家小米之家会配备至少2０名员工,其中４~5名是工程师,其余都是服务顾问。除此之外，在全国各大城市，小米公司已开设5２0余家售后网点．
组织:第一、小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。
第二,他们的管理层很少,七八个合伙人下面分别有个主管,管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理,在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪,但是没有晋升。也就是说,他们的管理异常扁平化,把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。
第三,不开会,甚至做出的决策都不发邮件,有什么事情就在米聊里解决,连报销都在米聊截个图就可以了。
无形资源：
人才：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。后又吸纳王川和Hugo Ｂarra.
小米现有４0０0名员工,250０人在做跟用户沟通的事情,1400人在做研发.它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MＯTO等国内外IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
技术：与其他手机厂商不同,小米公司并未掌握手机制造的核心技术,它是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、ＭＩUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念.小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机的核心技术在于整合资源的能力和操作系统的优势。
创新:
(１)营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售,最大限度地省去中间环节.通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式,这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格.
另外,小米从未做过广告，雷军说保持产品的透明度和良好的口碑是小米初步取胜的秘诀。从MIUI开始,小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进,此后的米聊和小米手机皆如此,而且还鼓励用户、媒体拆解手机.
有人说发烧友是一个特定的用户,不一定能代表广大用户,但这些人其实是最苛刻的用户,他们反馈的意见将推动小米手机不断改进用户体验。而且,数十万人的发烧友队伍是口碑营销的主要力量.小米的成功，在于依靠MIUI、米聊用户及以发烧友为原点而带动的口碑营销。
(2)商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱,在商业模式上,小米也可以和传统手机厂
商一样靠硬件赢利，但小米却把价格压到最低、配置做到最高。作为一家互联网公司，小米更在意用户的口碑,只要有足够多的用户，赢利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机,但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
Google免费Androiｄ，想通过搜索和广告赚钱，Ａmazon的Ｋindlefire低价亏本销售也是这个思路,只要用户量足够多,以后通过终端销售内容和服务就可以赚大钱。大部分手机厂商没有经营用户的认识,特别是国产品牌,只知道单纯的卖手机,却没看到手机作为移动终端背后的庞大市场.销量第一的手机
如果只是低价卖手机，用户又不是自己的也没意义。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务,能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户,这样发展起来的用户就有价值．其实从这点上说小米与苹果已经很类似，区别是苹果的利润主要来自硬件,而小米却不靠硬件赚钱。
（3)竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、品牌和用户的时候,就必须到一块最适合的战场,让大公司看着
眼馋，却不敢进来.显然，小米到了这样的一片蓝海：小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌,软硬件一体化,定位中档机市场20０0元，价格向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑,其他厂商不太好进入．
另外,手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手,小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手,所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到难以想象的困难和挑战。
小米相对于一般的Androiｄ厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUＩ。米聊等）。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接,就有了其他手机厂商都不具有的优势——低成本、高效率、整合速度快和双向推动作用,可以形成一个以小米手机为纽带的移动互联网帝国。
2、能力分析：
营销能力:小米的成功开创了后手机时代手机营销的“小米模式"，即以互联网营销为主的营销模式,借助微博等社交工具吸引大众的注意力，在短期内吸引大量的粉丝。相对于传统的手
机公司在前手机时代的营销手段，小米的营销模式具有形式新颖、成本低廉、传播迅速等特点,一时间取得了巨大的成功。
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