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苹果手机发展战略研究报告
苹果手机产业发展战略研究
小组介绍
陈可辛泰国人组长：林娟（竞争战略分析）
组员：陈乃峰（竞争对手分析）
黄敏敏（行业现状分析）
陈雪芬（资料收集）
林艺玲（市场分析）
翁萍（政策分析）
缪雨田（报告撰写）
一、战略前提
近几年中国智能手机市场发展迅速。智能手机作为手机市场新的利润增长点，操作系统之间的对决进一步升级，各大厂商之间的争夺也更加激烈，占据关注优势的国外品牌在很大程度上左右着智能机市场的发展方向。尤其随着移动互联网的迅速普及，智能手机的商务、娱乐等应用功能越来越被消费者认可，用户关注度再度攀升，逼近七成。其中，苹果在智能手机市场的风生水起尤为值得关注。随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。
二、产业背景分析
（一）行业背景
智能手机是指像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，不断对手机的功能进行扩充，通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称。
近年来，伴随着移动互联网的快速发展，智能手机迅速得到普及，且智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，操作系统上也有了更多选择和新发展。中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及。目前，苹果、三星、HTC、摩托罗拉，四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。
(二)苹果公司的背景
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹
果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。苹果公司的口号为“Switch（变革）”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone 的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
苹果14.8系统怎么样（三）iphone的相关背景
1、产生的原因
苹果决定生产手机的原因有二。其一，苹果已故联合创始人兼CEO史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）清楚地知道手机的使用体验有多么糟糕。他曾对其传记作家沃尔特-艾萨克森（Walter Isaacson）说，“我们坐下来谈一谈我们有多么讨厌这些手机吧。”
其二，早在2002年，乔布斯就已开始思考有什么可能会威胁到他的公司已大获成功的iPod产品线。苹果现任董事长亚特-莱文森（Art Levinson）曾对艾萨克森说，乔布斯认为“有可能抢食我们午餐的设备
梦见和别人吵架是什么预兆就是手机。”
王倩一2、发展历程
iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。它将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone，开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。iPhone是结合相机手
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