经济学下芒果TV运营研究
一、引言
在技术与资本双重加持下的互联网媒体，坐上了市场头把交椅。互联网无论是用户规模、产业规模，还是资本投入、发展速度，都已超越传统媒体。在这样的时代背景下，以芒果TV为代表的视频网站获得了急速发展，下面将从运营特征、发展问题两方面对芒果TV进行分析。
二、运营特征
（一）台网联动：独播。起初，视频网站UGC的内容爆发式增长，并没有获得期许的盈利，于是开始将注意力转移到版权内容上来。最开始，版权价格相对较低，且国家相关部门对于网络版权的监管较松，于是大部分视频网站为了短期利益，大量盗版播放内容。后来，随着国家知识产权局和广电总局对于互联网版权的愈加重视，版权内容的价格开始上涨，各大视频网站开始纷纷加入版权的争夺。因为优秀节目内容的稀缺性和视频网站争夺的激烈性，版权价格快速上涨，而同时电视台普遍没有新媒体平台，于是视频网站与电视台在博弈中开始寻求更深层次的合作，台网关系开始出现分流。一方面，湖南卫视开始发展“芒果TV”独播战略，发展自有新
媒体，不再分销节目版权，台网联动转向内部。另一方面，爱奇艺、优酷等视频网站，开始寻求优秀内容的电视台，作为固定合作伙伴。虽然外部台网合作，从最开始冷冰冰的“内容交易”逐渐发展为开始关注双方平台的需求，但是，显然以芒果TV为代表的内部合作更具有“一体化”。且芒果TV的台网联动最关键的一点在于其内容的“独播性”。比如湖南卫老牌综艺节目《快乐大本营》，其播放版权仅仅只有芒果TV。（二）移动增值业务。芒果TV的增值业务主要是与国内三大运营商合作，针对芒果TV终端的使用，为用户提供不同业务上的定向流量包月业务。如与中国移动合作的芒果TV品牌包、与中国电信合作的芒果娱乐包月包、与中国联通合作开展的省级定向流量包业务等。移动增值业务一方面扩大了湖南卫视及芒果TV内容的播放量，为其吸引了更多的受众，另一方面，一些针对特定内容订购的流量服务，使得受众拥有了一定的选择度，获取受众好感。
三、发展问题
（一）综艺之路与“边际效益递减规律”。芒果TV在运营过程中主打综艺牌，根据“边际效益递减规律”，当不断增加某一种生产要素时，其最后增加的1单位所获得效益是逐步递减的。由此，可以看出，芒果TV在综艺节目上虽然做得出，但是得到的效益确实不可观的。以《爸
爸爸去哪儿第四季嘉宾爸去哪儿》为例，第一季横空出世时，国内亲子类综艺屈指可数，而湖南台凭借精良的后期制作，以及剧本编辑方面的精心制作，使得第一季赢得了满堂彩。但是随后出来的第二季，节目中的比赛项目雷同、嘉宾选择缺乏全面性，且此时越来越多的同类型亲子类节目，如《爸爸回来了》等，不断涌现，而《爸爸去哪儿》一直没有明显地进行更新，因此，受众一定程度上产生了审美疲劳。（二）IP价值开发。芒果TV尝试基于热门综艺IP开发自制内容，然而影响力十分有限。芒果TV已经开发《爸爸去哪儿》的衍生节目《听爸爸的话》《星妈的萌料》，《我是歌手》衍生节目《备战T2区》《歌手相互论》。然而《备战T2区》12期节目播放量共计2482万，《歌手相互论》12期节目播放量共计2156万，《和爸爸在一起》32期节目播放量共计1.4亿，《听爸爸的话》16期节目播放量共计1.03亿。这些衍生节目的播放量竟都不足原生节目的十分之一。此外，芒果TV在IP价值开发过程中，自主能力不足。芒果TV的衍生产品需要在湖南卫视的审查批准之下，这样开发出来的节目内容收到层层限制，品质和自由度得不到足够保证。同时，因为这些有价值的IP并非归芒果TV所有，那么芒果TV就无权基于这些IP开发游戏产品、周边纪念品等等。这也是芒果TV在日后发展过程中所需要解决的一大问题。
四、总结
通过对芒果TV运营特征及发展现状的分析，不难发现，综艺仍是其主导。但是，尽管《爸爸去哪儿》《花儿与少年》《歌手》等节目，在最开始面世时轰动一时，笔者通过研究比对其每一季的收视率，得到的结果均为“收视率下滑”。愈来愈多同质化的综艺节目的出现，使得受众审美疲劳；从IP价值的角度来说，芒果TV由于母体的“保护”，实际上独立拥有的IP非常有限，在这之中优秀的IP就更是稀缺，再通过母体的层层审查，这样一来，芒果TV在IP价值开发这一块就是非常有限了。芒果TV是时展的产物，但是如果想要一直保持辉煌，就要与时俱进、不断创新，无论是内容层面还是渠道层面。