30、先进班组安全管理评比标准
第一篇：30、先进班组安全管理评比标准
三
十、先进班组安全管理评比标准
（一）先进班组安全管理评比标准
1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能力。
2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制
3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。
4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。
5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。
fx成员6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自
7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。
8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。
姜妍老公9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。
10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度的伤害事故发生。
（二)模范班组安全管理标准
1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。
2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。
4开纸是多大3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。
4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。
第二篇：安全生产先进班组评比材料
安全生产先进班组评比材料
生产服务队
端午节的由来故事（生产二班）
2011年12月20日
生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分
收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
一、班子求真务实，当好领头雁
为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。
二、坚持预防为主，硬手抓安全
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输
沿线实际
情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。
三、增强干合力，宽厚待职工
生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。
综上所诉，班子成员从自身做起，精心维护了班长的形象，用表率的作用影响带动了职工，
使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后工作的开展充满了生机与活力。
第三篇：“安全先进班组”评比条件
“安全先进班组”评比条件
1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。
3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标醒目，安全标志齐全。
4、班组管理规范。积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。
5、争创“安全先进班组”活动开展好。活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。
6、安全管理效果好。班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。
第四篇：班组安全管理标准
班组安全标准化管理
1、班组安全组织标准
1.1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
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1.2、班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全
员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
1.3、班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。
2、班组安全教育标准
2.1教育内容
2.1.1、本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能及本岗位、本工种或其它对应岗位发生的事故进行讲解，采取预防措施。
2.1.2、本班组的危险源及控制措施。
2.1.3、本岗位的安全规程，安全职责；公司安全通则；通用和相关安全规程，还有相关安全生产制度。
2.1.4、安全防护用品的正确使用方法；所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合，以及安全注意事项。
2.1.5、各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范，以老带新。
2.1.6、公司及本单位的安全动态。
2.2、教育要求
2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2.2、员工换岗及新员工上岗前，必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。
2.2.3、对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。
2.2.4、安全规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”并登记在安全操作证上。
2.2.5、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见。
3、班组班前会标准
3.1、结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，按照“五同时：同时设计、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的要求，详细布置安全工作。