作者：谭舒心
来源：《财会学习》 2018年第17期
摘要：在市场经济的强大推动下，基于价值链视角，对管理会计的要求越来越严格，在提高企业竞争实力和实现资金优化利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势，这已经得到了企业内部的高度重视与关注。构建价值链的管理会计体系，可以降低企业生产经营管理中所需的成本，不断提高企业的整体竞争实力，促进企业整体价值链增值目标的实现，为企业的健康发展提供保障和动力。本文主要以基于价值链的管理会计方法为论点，重点阐述几点针对性的优化措施，以供相关人士的借鉴。
关键词：价值链；管理会计方法；企业；优化措施
目前，科学技术的不断发展和进步，现代企业处于机遇与挑战并存的局面，要想积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战，就必须要将价值链与管理会计积极整合在一起，要想确保企业管理会计管理效益的稳步提升，就必须要提高对价值链的重视程度，合理利用和配置企业资源，促进现代企业的迅速转型与升级，进而将价值链与管理会计的优势充分发挥出来。
一、基于价值链的管理会计的可行性因素分析
( 一) 内涵分析
企业价值创造，就必须要开展一系列相关活动，各种生产经营活动形成了价值创造的动态化过程，也就是价值链。对于价值链来说，侧重于利益目标，要合理分解创造价值的活动或因素，确定价值的来源和关键环节，消除掉无增值活动。
价值链是管理会计分析的重要工具之一，管理会计主要以提高经济效益为主，坚持企业管理服务原则。管理会计与价值之间是互动型关系，要将价值链的信息扶持作用充分发挥出来，就必须要注重企业价值活动效率的提升，而在管理会计全新变革与发展中，要充分考虑价值链，确保企业价值管理效率的稳步提升。
( 二) 重要性分析
1. 有利于提高企业竞争实力
价值链在企业经营活动中的地位不容忽视，是价值创造活动的综合，企业在经营中产生的效益，也就是企业自身价值链中的价值活动，对于能够创造的活动，是企业价值链中战略部分的重要要素之一。在价值链中，要明确无增值活动，保证企业较高的管理质量。然而在企业竞争优势中，主要集中在价值链的战略部分，将生产活动的成本保持在可控范围内，避免过度的资源浪费现象，进而提高企业自身的整体竞争实力。
2. 有利于满足企业信息化和现代化发展需求
现代化信息技术和计算机网络技术是价值链发展的前提性条件，价值链不是独立性的活动，属于众多价值活动连接在一起的系统集合体，必须要借助现代化信息技术和计算机网络技术来作为支撑，有效控制价值链中的信息流、物流。通过信息技术与价值链的整合，可以降低企业运行成本，更好地顺应企业信息化的发展趋势。
二、基于价值链的管理会计方法中存在的不足之处
( 一) 成本管理问题
在价值链中，通过对生产环节的缩减，可以有效降低成本，提高生产成本，价值链中所产生的问题经常发生，产生质量也逐渐减少。基于此，如果利用成本作业方法，不利于市场秩序的稳定和规范。
( 二) 企业竞争范围比较混淆
现阶段，一些企业的运营方向是比较复杂、繁琐的，企业很难准确定位自身的价值，在市场环境中，由于缺少明确的竞争范围，也就难以明确竞争对手方面的情况。企业在经济产能提升过程中，如果缺少竞争目标，难以借助价值链来促进利润率的提升，限制着企业的正常发展与运作。
三、基于价值链的管理会计方法的优化措施
案例分析：以亚马逊企业为例，目前，该企业的产品服务主要包括零售、消费电子产品以及数字内容等。其中，在该企业的纵向价值链分析中，价值生产过程之间的环节主要来源企业外的与供应商、顾客价值相关的各个环节，该企业通过与上游供应商和下游渠道销售关系来优化价值链流程。而且亚马逊的货物实现了零库存运转，降低了现金流的负担。在横向价值链分析中，通过与竞争对手的价值链分析，将其与自身企业的价值链进行深入分析和对比，不断弥补自身存在的不足，具有传统书店不具有的低价格和快速度，在同行业中占据着主动权，为消费者提供了更为丰富多彩的产品选择，大大提高了亚马逊企业的经济效益，值得同行业进行效仿与借鉴。
( 一) 利用横向价值链，加强资金优化配置
企业在横向价值链中，加强资金优化与配置，要从企业实际情况出发，优化和整合企业资金配置情况，确保企业的高效使用，为企业资金使用效率的提升创造有利条件，以便于企业相关人员了解资金使用情况，对资金使用不合理的地方进行深入分析与研讨，提高企业会计管理质量和水平。同时，企业要加强与同行业之间的交流和协作，构建价值链体系，以便于企业使用实物权订模型，构建出最为可行的会计决策方案，确保企业资金使用情况的合理性。因此，企业要正确认识投资态势矩阵，深入分析竞争企业情况，加强加权分析方法的应用，引出横向价值链的精准态势矩阵情况，明确企业的投资方向。
其中，利用实物期权法，主要是指折量分析企业内部的资金使用情况，确保企业投资的准确性，将企业资金流动风险降至最低，实现企业投资利益最大化目标。
( 二) 利用纵向价值链，分析行业利润方法
对于纵向价值链来说，主要是指对上下游企业、消费者进行有效链接形式之一，将原先的生产材料通过有效方式来投入到终端产品中去，进而形成价值链条，可以顺利实现纵向价值链定位和分析。
这种方法在使用过程中，分析内容主要包括企业利润库、客户价值等方面，一般来说，企业利用纵向分析行业利润的方法，主要包括：首先，深入分析使用盈利环节的利润库，确保企业资源的高效配置与利用。其次，在分析企业潜在客户的经济利益时，要分析好企业的宏观情况，确定潜在客户，发挥潜在价值，进而促进企业的稳定发展与运行。
( 三) 明确企业竞争范围
企业要及时确定竞争的价值链范围，要分析好企业的产业链，对整体利率价值进行估算，对单个产业价值产生的经济效益的利润率进行确定，有利于提高产业链的竞争实力。企业要确立竞争目标，将企业在上下游的各个合作伙伴的优势发挥出来，确保企业员工朝着明确的方向发展，实现企业经济效益最大化目标。
( 四) 构建企业管理信息平台
管理会计要想将战略性作用充分发挥出来，就必须要突破以往传统的财务领域地限制，实现向销售、
研发以及人力资源等领域扩散，做好与企业业务相关的数据收集与处理工作。在大数据和互联网时代的强大推动下，为数据采集提供了极大的便捷条件，而获得关键信息，对于管理会计发展来说是至关重要的。众所周知，诸多企业都具备适宜自己的会计信息系统，拥有着较为独立的数据中心，然而信息系统之间是相互分离的，不利于企业价值的提升，造成了严重的资源浪费现象，甚至还出现了严重的信息滞后现象。因此，必须要以价值链为导向，确定整个价值链关键点或关键活动。对于通过独立信息采集中心采集的信息，要按照时间和顺序来进行排列整理。在企业内部局域网中，要构建中心数据库，更好地进行会计信息系统和管理信息系统的数据集成。
四、结束语
总而言之，基于价值链视角，加强管理会计体系的构建势在必行，帮助企业树立明确的发展方向，确保企业整体竞争实力的稳步提升。要加强横向、纵向价值链分析，加强资源优化与整合，确保较高的资源利用效率，真实落实好保值增值，进而推动企业战略发展目标的实现。
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