【摘要】与同传统住宅相比， 钢结构住宅具有无可比拟的优势， 发展钢结构住宅既符合国际发展潮流要求， 也符合我国基本国策和可持续发展要求。
钢结构工程造价控制必须根据项目的实际情况制定相应的控制措施，并建立健全工程造价管理制度，确保企业预算目标的实现，通过对项目进行有效的组织和协调，实行动态控制与管理，采取科学合理的方法，完善各种成本管理制度，对保证目标的实现具有十分重要的作用。
一、建筑钢结构工程造价管理的内涵及意义
建筑钢结构工程造价管理具备两个方面的含义，一方面是对整个建设工程的所有投资费用所进行的管理工作，即为了投资工程的预定目标能够得以实现，以边写的设计方案、规划方案等为前提所进行的一系列有关工程造价的预算、确定和监管的活动；另一方面是对建筑钢结构工程价格的管理工作，这层含义属于价格管理的范畴。对钢结构工程的造价进行管理的目的不单单只是为了不让建筑钢结构工程投资超出有关部门的批准限额，更是为了保障国家的整体利益，发扬中国的艰苦奋斗精神，勤俭建国，对国家的人力、物力、财力等进行合理分配和利用，以获取更大的经济效益。
二、钢结构住宅优势
钢结构住宅的主要承重构件是钢材制造而成的，而钢材本身所具有的一些优点也使钢结构住宅拥有得天独厚的优势。钢材的强度高，在相同受力条件下，钢结构构件的截面尺寸要小得多，材料用量少，并使户内有效使用面积增大，比相应砖混结构和钢筋混凝土结构住宅提高约6%； 钢结构的自重轻，比砖混结构和钢筋混凝土结构轻1 /3 ～ 1 /2，可大大降低基础处理的费用； 钢结构对动力荷载的适应性强，具有良好的吸能能力，抗震性能优越； 钢结构住宅制作和安装工业化程度高，施工周期短，可尽快发挥投资的经济效益； 减少使用砂、水泥等材料，现场湿作业大大减少，符合环保要求； 钢构房屋造价墙体多数采用轻型节能标准化预制墙板，低能耗，保温性能好； 建筑材料可回收利用，符合可持续发展理念。
三、钢结构住宅工程造价全过程控制的措施
1、从材料方面控制工程造价
在建筑钢结构工程中，为了降低工程造价，应结合项目的实际情况，把主体材料价格，例如，屋面梁冀连接板材料费、预埋板材料费、钢檩条、次结构材料费及屋面夹芯钢板费用严
格控制，其次，严格控制钢结构制作及安装费用，例如，钢结构制作费、钢结构抛丸除锈、氯磺化聚乙烯中间漆、氯磺化聚乙烯面漆及钢结构安装人工费等。最后，控制好其他费用，例如钢构件的运输费、钢材板运输费、钢结构主材料损耗及施工措施费、焊缝探伤等费用。通过严格控制材料的工程造价，对降低整体工程造价具有十分重要意义。
2、加强工程合同管理，减少工程索赔
由于钢结构施工过程与传统结构施工有较大区别， 在钢结构工程中，施工企业为了达到中标的目的，经常投标时采用低报价实现中标， 在施工过程中通过高索赔实现盈利。为了控制施工成本， 确保工程的质量，杜绝此类事件的发生，业主方的造价管理人员就必须做到事前控制、严格审查，对可能发生的情况有提前预计，避免投资失控。
3、 采用新技术，降低施工成本
作为业主方面的造价管理人员，必须与施工方一起研究施工方案， 制定合理的施工组织设计， 并不断地思考， 以达到提高劳动效率、缩短工期、降低施工成本的目的。例如： 网架的安装方法有高空散装法、分条或分块安装法、高空滑移法、整体吊装法、整体提升法、整
体顶升法六种方法，不同的施工方法施工周期就会不同， 措施费用也会有很大差别， 如何能够缩短工期， 降低施工成本，这就要求业主方与施工方多协调、多讨论，选择最适合的新技术、新方法，最终达到共同降低施工成本的目的。
4、 完善材料价格信息体系
钢结构材料价格市场波动较大，而材料费一般要占工程总成本的80 % 左右，因此，材料成本控制在钢结构工程造价控制中就显得尤为重要。一方面，业主方要关注造价管理机构公布的价格， 与造价咨询机构保持联系， 建立起企业自身的价格信息网络， 保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的原材料和半成品的价格信息。但是信息价是市场平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻质优价廉的产品。
5、 实现各环节和部门的配合，采取综合管理
钢结构工程造价管理应该是整个建筑过程的管理，而不是仅限于建筑钢结构工程的开始阶段。我国的建筑工程在家管理实行的是分阶段的管理，分别有政府的各有关部门进行管理活
动；造价政策的制定涉及到了统计、税务、财政等诸多部门。在这样的管理模式之下，各部门间必须理清相互关系，各司其职，协调合作。最重要的是要加强对建设资金和决策的审批工作，建立并完善资金审批制度，对存在资金风险的工程项目不予批准。只有抓好了资金决策环节，才能从源头上对资金进行控制和管理。与钢结构工程造价管理有密切联系的各部门和个环节之间必须加强配合力度，通力合作，相互间协调发展，采取综合管理的钢结构造价管理模式，才能克服钢结构工程造价过程中所遇到的各种困难和问题，才能有效的提高建筑工程的经济效益。
6、 提高和完善各方人员综合素质
首先是要提高政府人员素质。提升工商部门、城建规划等相关部门人员的专业素质，确保其拥有敏锐而严谨的思维，发挥其政府人员能力，设计并改进相关规定，硬性保障市场正常运转。
其次是要提高建筑企业管理者和设计者的综合素质，要求企业管理者不能单独追求利益的最大化，还应当考虑建筑质量、安全性能等各种因素，并主动查钢结构工程造价管理问题，提出科学建议，推动该项工作的优化；设计者则应当结合自身专业能力融合企业、社会诸多
信息，在“节约”、“环保”、“安全”、“高效”、“便捷”5 大基点上进行设计与规划。此外，还应当通过严格执法力度、加强法制道德宣传教育等方式，提高社会的相关意识，带动广大社会体积极参与到建筑市场监督中去。
7、实行动态控制，加强成本偏差分析
根据项目的实际情况，制定相应的控制目标，并把目标进行有效分解，将预算指标分解到各个职能部门，责任到人，在执行预算时对有图纸变更等不可预算的因素时，预算人员及主控部分应及时根据变更情况做出合理的调整，确保预算目标明确、科学合理。
在实际控制过程中，造成成本偏差的原因较多，从大体上讲主要以数量差异和价格差异较多，钢结构工程不确定性强，通过预算需要对工程结算进行汇总及分析，出偏差的原因，并采取相应的纠偏措施，提出合理的改进方法，弥补管理漏洞，避免在以后的建设出现相同的问题。
发布评论