摘要：随着我国社会经济市场体系改革的发展和深化，对钢结构项目建设的投资也逐渐增大，社会与国家对于钢结构中工程造价的工作人员要求也随之增高。在目前的钢结构项目建设当中，会遇到人为、市场等因素引起的风险，从而使最终钢结构项目工程的造价预算大大的超出了预期中的投资控制，这种方式对钢结构项目工程的整体建设有着不利的影响。
关键词：钢结构工程；工程概算；造价管理
钢结构项目工程是如今国家大部分工程都需要使用到的，有着十分宽广的发展远景。在对钢结构项目的建设当中，因为受到市场、人力、技术等多个不同方面原因的影响，经常会使钢结构项目的最终预算造价要超出原有的投资控制。在一定程度上提升了工程建设的成本，对于项目的后期施工产生较大的影响。所以，钢结构项目的投资方必须对工程概算和造价管理工作引起重视，进而使钢结构项目的最终造价不仅能够控制在可接受的范围内，又可以合理地保障钢结构项目的整体建设质量。
1 钢结构工程中关键环节的概算内容
1.1 钢结构工程准备阶段的设计概算
在钢结构工程开始建设前，前期设计概念的重要性不言而喻，它不仅可以帮助企业评估、计算和核算预期造价，还可以为投资计划、合同等提供依据，同时也可以为公司制定钢结构工程策划、方案、申请资金等业务提供科学合理的参考。在设计概算包干工程项目中，一旦经过评审，就可以成为企业方与投资方合同签订的依据[1]。
1.2 钢结构工程中的施工图概算
在钢构建筑施工图设计过程中，建立钢构工程设计图概算是一项重要的科学评估工作，旨在确立预期成本造价。为此，必须以已批准的施工图纸为主要技术基础，严密依照国家规定的计算规则，对各类钢结构工程量加以测算，并结合实际应有的预算定额，统计各种直接费用，以及依据各种收费的技术标准，形成最终的计划。已经测算出钢结构工程的非直接成本费用，公司即可制定出建造钢结构工程的项目设计定额、技术经济指标等，并且能够利用项目概算来实施成本考核，从而提出钢结构工程的标底和价格，最终实施拨付和支付等服务。
1.3设计方面控制概算
制定建设钢结构工程概算对于监控施工成本至关重要，因此，为了达到这一目标，必须做好以下工作：从经济效益方面考虑，对各种方案加以评估，并根据制定的施工图设计预算草案来评估和控制施工文件；在确保能力的情况下，尽可能减低费用，并给出正确的意见。通过精心设计和实施，我们可以到最佳的钢结构工程建筑设计方法。这不仅有助于提高工程质量，降低造价，而且对于实现技术领先、安全实用、经济合理等目标具有重要意义[2]。
1.4钢结构工程中的施工预算
为了有效控制钢结构工程施工成本，建立钢结构工程施工预算编制操作显得尤为重要。它是建设企业根据施工图预算，根据施工图纸，计算出钢结构工程施工所需的费用，从而实现企业的成本计划文件，从而达到节约成本的目的。为了更准确地制定建造钢结构工程施工计划，企业应该以实际规模的方式，根据不同阶段的需要，精确地表达出来。此外，企业还应该着重于钢结构工程的用工、用料等问题，并综合确定和组织设计等，以确保施工预算的准确性。
2 钢结构工程概算与工程造价管理的现状
2.1整个施工过程缺乏控制理念
针对钢结构工程项目来讲，全过程的控制理念是比较重要，因为它涉及到各个环节，每一个环节都是相互独立的，但是相互之间又有联系，每一个工作环节的操作不当，都会影响整个钢结构工程的施工进度，特别是在工程概算以及造价管理这两个方面。钢结构的造价管理工作是一项较为复杂的任务，必须对整个工程的各个方面实施全面的考量，以确保预算的可行性和合理性。然而，当前钢结构工程概算造价管理工作当中的工作人员，缺少对项目全过程及进行控制的意识，缺少对整个工程的关注，这是一个严峻的挑战。由于漏项的存在，造价管理受到严重影响，超出了预期对工程的概算范围，严重损害了钢结构工程的顺利施工，为施工单位带来了较为严重的损失[3]。
2.2概算方法造和价管理比较落后
尽管很多钢结构制造企业早已采取了造价管理工作和概算管理工作，但他们所采取的方式仍然滞后于时代发展，无法适应当前造价管理工作和概算管理工作的需要。这表现在采取的造价管理措施较为单一，缺乏有效的监督机制，缺乏相应的闭环管理，无法将其融入到工程项目的每一个环节中，从而影响了项目的整体效率和质量。概算工作方式缺乏灵活性，未能充分考虑项目实施过程中可能出现的各种复杂情况。造价管理人员和概算工作人员经常会沿用
过去的方法来进行造价管理和概算工作，但这种做法并不能充分考虑钢结构工程的实际情况，导致工程施工成本增加，难以有效地完成钢结构工程[4]。
2.3概算和造价管理工作人员的水平不高
随着技术的不断进步，许多新型钢构材料和技术应运而生。这种新技术和材料的产生大大降低了钢结构工程的成本，同时也提高了工程质量。假如我们没有及早了解这种改变，就会使得费用管理工作和预算控制产生误差。当前，钢结构制造企业的造价控制工作人员和概算管理人员缺乏专业素养和水平，在实施钢结构工程时存在诸多限制，从而使得整个费用大幅增长，超出了预算范围，给企业带来了不可估量的损失[5]。
2.4项目管理的要点比较模糊
目前，许多钢结构制造企业存在着对造价管理和概算工作要点的认识不足，从而导致工作重点不够突出，导致重要的工作矛盾无法得到有效解决。
3 钢结构工程概算方法和工程造价管理对策
3.1树立全过程的控制理念
为了解决钢铁生产企业缺少全过程控制概念的难题，有关公司应该迅速采取行动，特别是要加强对设计造价管理工作和概算有关工作人员的培训。为此，公司应该积极开展工程建设概念的讲座，深入浅出地阐述全过程控制原则的概念及其在实际操作中的重要性。造价管理和概算人员应该加强对全过程控制概念的认识，将其融入到实际工作中，以便从整个工程项目的角度出发，有效地监控施工成本，将其限制在预算范围内，提高造价管理和概算的水平。钢构房屋造价
这样，就可以有效地避免钢结构工程施工过程中因为自身原因造成的缺陷，进而实现节省生产成本、增效的目的[6]。
3.2使用先进的概算方法和造价管理
随着科技的飞速发展，钢结构工程的造价管理和概算方法也在不断地演进，使用先进的技术手段来实现更高效的管理和概算，不仅可以减少工作量，还能保证工程质量，为钢结构工程的发展提供强有力的支撑。在造价和概算工作过程中，我们应该不断积累原始数据，精细划分每一项任务，并对每一步骤实行定量管理，以确保价格测算的准确性和可靠性。这样才能避免方法落后、价值沿用和类比问题的出现。
3.3提升概算和造价管理工作人员的水平
为了提高钢结构制造企业的造价管理和工程概算工作水平，必须加强对相关人员的培训，以提升他们的专业技能和能力。首先，在招聘造价管理和概算人员时，应当严格把关，尽可能选择专业相关的应聘者，以确保他们具备良好的专业素养。其次，在实际工作中，应加强对这些人员的培训，定期举办专业知识培训，以提高他们的工作能力和技能。企业需要积极鼓
励相应的概算和造价管理人员不断去学习专业知识，让他们意识到终身学习的重要性，并在日常工作中加强对这些知识的掌握，以便更好地完成项目工程的概算和造价管理工作。企业应该大力支持概算和造价管理人员参与造价师的考试，并为他们提供充足的资金支持，以帮助他们更好地掌握相关知识，提升自身能力[7]。
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