摘 要：平台型互联网企业价值增长驱动机制一直是学术界以及实践界的热点问题。而现在的研究只是停留在平台型互联网企业价值驱动因素有哪些。驱动因素对价值增长的作用程度，但是对于企业对平台型互联网企业价值驱动因素之间的关系以及这些驱动因素对价值增长的贡献度的大小鲜有文献来研究。
本文基于资源基础观视角下来研究价值增长驱动机制，将价值驱动因素分为管理资源，顾客资源，财务资源。这3种资源相互作用共同促进价值的增长。一方面通过此研究推动了平台型互联网企业价值增长驱动机制的空白。另一方面为实践界提供了價值增长的有效化途径。
关键词：资源基础观；平台型互联网企业；价值增长
一、引言
互联网行业是21世纪具有发展潜力的行业。涉及到生活的方方面面。我们已经由工业社
会发展成信息社会，互联网通过改变人们创造，获得，传播信息的方式。与人交流的方式等等，深刻改变人们的生活，工作，娱乐的方式。随着中国经济的发展，互联网企业在市场上发挥的作用越来越大，关于收购、兼并、上市、重组的资本运作活动越来越多。平台型互联网企业得到广大股民的关注。
总体来说，平台型互联网企业不同于传统企业，主要集中在四个方面：第一，盈利不确定性，存在许多互联网企业盈利为负的情况。第二，实物资产少，属于髙新技术产业，研发费用投入巨大；第三，高风险性，各个企业的经营模式和状况参差不齐，很难得到银行等稳定行业的低息贷款；第四，成长周期不确定性，无法根据现有的业务模式来预测将来。平台运营初期，需要利用网络效应，对一方用户收费，另一方用户补贴来增加用户量，直到用户数量突破临界点，形成初级生态圈进入发展阶段，平台进入发展阶段，平台周期也进入成长阶段，盈利能力提高，经营现金流由负转正。经过发展阶段的各项功能的完善，平台发展步入正轨，有固定的目标用户和服务体，平台进入成熟期。这一时期与传统企业发展规律基本一致。因此整体来看，平台型互联网企业价值增长不同于传统企业。而互联网企业对我国国民生活影响如此根深蒂固，使得对互联网企业的价值增长驱动机制的研究刻不容缓，且意义深远。平台型互联网企业利用人、财、物资源创造价值。价值转化为资本产生剩余价值。
继而剩余价值继续产生价值导致价值增值。
二、文献回顾
BRETT TRUEMAN（2001）认为页面浏览量PV以及独立访客数 UV作为顾客资源的是企业价值驱动因素。李光明（2005）认为财务资源是企业资源的一种，且其对应的指标营业利润率能够反映企业价值的增长。宣晓（2016）用主营业务收入/总资产来代表企业收入创造能力。以及UV/营业费用总额来表示用户形成能力。通过以上文献我们发现影响企业价值增长的因素不是单一的，而是由诸多因素相辅相成促进价值增长。
三、平台型互联网企业价值增长驱动机制模型的建立
本文在大量阅读文献的基础上，通过前人文献研究以及逻辑推理得到资源基础观平台型互联网企业价值增长因素分为财务资源，顾客资源，管理能力。其促进企业价值增长的机制如下：
本文以股票价格定义为企业价值。价值增长驱动机制分为4个部分。
第一，财务资源、顾客资源、管理能力能够单独对企业股票价值增长做出贡献。
第二，企业管理层一方面用其管理能力通过网络效应转化为顾客资源，顾客资源增多，购买股票人数增多，股票价值升高。另一方面管理能力能直接促使购买企业股票人数增多，企业价值升高。
第三，企业管理层运用企业财务资源对顾客进行投资，使财务资源转化为顾客资源，顾客资源增多，购买股票人数增多，股票价值升高。反过来股票价值升高，也促使企业顾客资源增多。
第四，财务资源可以转化为顾客资源，顾客资源促使企业价值增长，即股票价格增长。
四、结论以及下一步研究
通过以上研究可以得出结论：平台型互联网企业价值增长因素是多方面的，多种资源共同作用的。每种资源所选取的指标不同，对价值增长的程度也不同。且各种资源之间关系也是错综复杂的。需要进一步根据选取的指标进行实证研究。由于时间和精力有限本文只是理论上研究平台型互联网企业价值增长驱动机制。下一步实证研究可能结论与本文的初始模型有偏差。需要进一步的研究。
参考文献
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（作者单位：浙江师范大学）
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