非生产成本控制考核办法
进一步强化企业管理，降低非生产性支出，制定以下非生产成本定额及考核办法。
一、 考核范围
1、非生产成本包括办公费、差旅费、业务招待费、车辆运杂费等。
二、 考核原则
1、财务部是非生产成本的归口管理单位，负责制定和修订非生产成本定额计划，对日常发生的非生产成本进行控制、汇总、考核。
2、财务部审核的职责范围：非生产成本是否符合公司规定标准，是否签批手续完备，原始单据是否真实、齐全，对超标费用提出处理意见报财务主管经理。
3、非生产成本为年度定额，原则上中间不变更。
三、 考核细则及有关规定
1、 办公费用包括办公用品、印刷品、打字复印费、物料消耗、办公用品维修等。
2、 办公用品的购置由使用单位提报《采购申请单》，送部门主管经理、财务主管经理审批（单位价值在5000元以上的总经理），送采购部，采购部核对库存后购买。
3、 各单位的打字复印费，每月28日由办公室统计各部门打印复印数量报财务部。
4、业务招待费的使用遵循勤俭节约的原则，能在公司小食堂就餐的不外出就餐。所有员工不准使用公款大吃大喝。各部门招待客人须经总经理批准后方可招待。经办人员必须将费用单据联同招待费用明细菜单一起办理报销手续。
5、各单位因工作需使用车辆，填写用车申请单，由后勤部统计各部门，用车行驶里程，月末30日前送财务部。
6、 出差执行《差旅费管理办法》，出差期间发生的旅游、探亲等私人费用，由个人承担。
7、特殊费用，不可预见的，由总经理批准。
四、奖惩规定
1、各单位一把手是该单位费用控制的直接责任人。分管公司级领导负有连带责任。
2、费用的奖惩考核以财务部统计数据为准，由财务部按规定时间进行统计，报财务副总批准后，对各单位进行奖罚。
3办公用品管理办法、以上费用按5%比例给予奖罚，每年兑现一次。
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