采购部主管岗位职责
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作； 2、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划、 付款计划； 3、负责材料设备采购的采购调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、 合同拟定、生产跟催、到货验收工作； 4、负责材料设备选型配合工作，保证质量、效果、进度 、成本的高 度统一。 5、跟踪材料到货工作，实时把握现场状态和进度需求以及处理各种 质量问题； 6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的调研工作，组织公司内 部讲座、报告和学习会； 7、负责统计分析材料、设备类采购成本和订立成本降低措施； 8、配合副经理开展供应商评估工作； 9、参与公司交房工作； 10、完成上级领导交办的其他任务； 11、采购主管应承担的其它工作职责。
采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
岗 位：物流主管
直接上级：经营科科长
采购员岗位职责 岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格
合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，
岗位职责：
1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。
2. 每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。
3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。
4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成
共识。
5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
6. 每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。
7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料
8. 对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。
9. 做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。
10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。
11. 物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。
12. 上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。
13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。
职责权限：
1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。
2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。
3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。
采购部部门职能与岗位职责
第一章 采购部部门职能
部门名称：采购部
直接上级：总经理
下属岗位：采购主管、采购助理、内勤
部门本职：卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划
一、主要职能：
（一）市场调研
1. 执行市场调查，收集商品信息，掌握商品货源；
2. 分析研究超市所处商圈及其发展调研工作；
3. 竞争店商品结构及竞争力的调查与分析；
4. 进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化；
（二）结构调整
1. 策划商品定位、商品结构及商品组合策略；
2. 卖场商品配置计划、调整、管理、监督。
3. 新商品的引进，滞销商品的淘汰。
4. 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略；
5. 组织实施商场布局及调整；
（三）商品采购
1. 采购计划和销售计划的拟定、执行和控制；
2. 采购程序的拟定、检查与实施；
3. 拟定自有品牌开发；
4. 洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价；
5. 签订采购合同、协议；
6. 制定、实施招商计划、品牌计划；
7. 洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同；
（四）物价质管
1. 商品的价格管理；
2. 商品的质量管理；
（五 ）促销策划
1. 制定全年促销方案；
2. 确定促销商品品种，与供应商议定促销方案，签促销协议；
3. 经营结构及合作厂商的调整更新；
4. 完成超市下达的各项经营指标；
5. 商场全年营销方案的计划及实施。
二、兼管职能：
1. 接货口岸管理；
2. 合同及厂商档案资料的管理；
3. 与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。
第二章 采购部岗位职责
一、采购部经理
岗位名称：采购部经理
所属部门：采购部
直接上级：总经理
直属下级：采购主管、内勤（兼物价质量管理员）
（一）岗位职责：
1. 负责本部门全体商品商品的品项合理化、数量合理化及品项选择；
2. 负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护；
3. 负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理；
4. 负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作；
5. 负责督促落实超市的营销计划；
6. 负责采购人员的业务培训和管理。
7. 负责下属员工的日常管理与考核；
8. 负责商场布局规划及调整；
9. 负责超市经营结构及商品结构的规划及调整；
10. 负责市场信息的收集、整理、分析；
11.
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13.
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负责超市业务合同的起草； 负责超市广告业务的规划； 负责制定超市业务作业流程； 负责监督超市各项业务合作的合理、合法； 15. 负责制定超市全年业务营销计划；
采购部岗位职责及任职要求
供应部部长岗位说明书
部 门 供应部 常务副总 职 务 直接下属 供应部部长 采购员
直接上级 所辖人员 工作资历要求： 1、 2、 3、 4、 5、
钢板、锻件、圆钢、钢管等 2 人；不锈钢采购 1 人；辅料采购 2 人
大专以上学历，或相关材料类岗位工作 2 年以上工作经历。 对原材料知识丰富， 有很强的谈判及沟通能力、 技巧、 有一定的文字能力。 有较强的工作组织能力和管理经验。 具备一定的品质及成本意识，对 ISO 体系有较好的了解。 思想品质好，工作认真负责。
工作范围及职责： 1、主持采购部日常工作， 协调与各部门之间的工作关系， 协调与各外部各供应商、 协力厂的工作关系； 2、团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作 做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、 树立兼洁的工作作风； 3、对每一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个采购订单评审、监 督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益； 4、对每一个供应商资格进行评审和监督， 选用相适应的供应商， 确保采购材料品 质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转； 5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件， 一切以公司利益为出发点， 业 务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货； 6、及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入 库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根
据公司实际情况，充 分利用库存，减少积压； 7、熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握市场行业物料信息。公司的新产品开 发要及时了解学习，配合工程部门工程开发，选用合理的物料； 8、在部门经理例会上， 定期汇报采购落实结果， 认真监督检查各采购员的采购进 程及价格控制； 9、确保没有异常库存。 绩 1、信息沟通准确无误，要求零失误； 考 2、所有材料采购必须在合同评审要求的时间之内到齐，确保生产制作工期； 3、所有采购材料合格率达到 99℅以上。
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