工程采购经理岗位的主要职责
工程采购经理岗位的主要职责
篇一：建设工程项目部采购主管岗位职责
2、负责接收、执行、管理工程部门提供的采购需用计划。
3、按公司相关要求，审核、评价、确定采购合格供方；保证物资按质、按量、按时进场。
4、负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。
5、依工程部门采购需用计划，负责采购计划的下达。
6、负责开据单据并及时将已办手续单据交财务做账。
7、负责采购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。
8、负责组织、协调公司采购、设备运输工作。
9、对公司采购管理人员以及各类报表、采购统计数据、内业的合规性负责。
10、负责本单位人员变动时的工作交接，并监督双方进行书面交接认可签字。
11、协调与公司相关部门的信息共享。
篇二：采购部工程师岗位职责
2、参与编制对应专业采购项目的的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划；
3、熟悉所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与
其相关的规范、法律、法规；
4、不断调研开拓优质供应商、分包商；
5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系；
6、收集价格情报及替代品资料，配合各项成本分析和预测工作；
7、严格按采购管理程序采购并自始至终对所负责项目进行跟踪
记录；
8、编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之
招标工作；
9、跟踪处理对应专业采购范畴采购供货进度问题；
10、跟踪处理对应专业采购范畴重大质量问题；
11、开展新产品、新工艺的调查研究工作；
13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作；
14、办理、审核各类请款、签证、扣款；
15、办理各类材料设备工程结算；
16、其它领导交办的工作。
篇三：材料采购部经理岗位职责
1熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度。2选择和评估供应厂商，新材料供应商的寻，资料收集。
3与成本部共同完成工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签
署工作。
4负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况与货款支付情况。5根据工程施工生产计划进度安排，提前做好物料采购、设备租赁
计划和安排。
6及时了解材料市场价格行情变化情况，降低采购成本。7做好各种物料价格、供应商资料、合同存档保管。采购员的职责
1.服从领导，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和采购流程规定。
2经办一般性物料采购。
3查供应商并报采购主管。
4与供应商初步商谈价格、付款方式、供货日期等，商谈结果整理并报知采购主管定夺。
5采购单与合约的初步拟订。
6对所采购的材料、设备要有采购单并及时上报采购主管。7有权拒绝采购无采购计划单或末经领导同意批准的采购单。8负责对所采购材料质量、数量核对工作;
9定期盘点大型材料库存。
10处理退货。
11采购费用的申请与报销。
12电脑作业及资料归档。
库管员的职责
1所有材料入出库及材料台账。
2负责对材料员所采购材料质量（以样品为准）、数量核对并签字确认。
3定期盘点存料。
4及时报知采购员需补充材料。
5电脑作业及材料资料归档管理。
篇四：采购部经理岗位职责
岗位职责：
一.负责审核各店的采购申请表，控制采购资金的使用.
二.与供应商建立良好的业务合作关系，密切关注、了解市场信息，货比三家，确保以最合理的价格购到质量达标的原料、物品。
三.对已采购的订单及时跟踪追查，确认到货日期，以保证原料、物品的正常供应。
四.全面安排采购计划，合理使用人力，以保证采购工作的顺利
进行。
五.督促下属根据有关工作标准和操作程序进行采购，严格控制
采购数量。
六.负责对下属的培训、督导、评估、奖惩，调动员工的积极性。
七.协调沟通与相关各部门。
要求：
1.严把物品、菜肴质量与价格关，蔬菜、肉类、豆制品须与供应商签定供货协议，要求供货商提供卫生许可证复印件、肉类制品合
格证明，违者处罚第一次100元，第二次200元，依次类推；
2.必须在请购单要求时间内完成采购任务，违者第一次处罚20元，，第二次处罚50元;
3.未完成采购任务，须第一时间反馈请购部门，本人写好未完成缘由，由经理签字认可，违者处罚20元，第二次处罚50元;
4.对请购品规格要求不明确的，须要求请购部门注明规格要求，参考价格出示样品或同行采购，由于采购员的工作失误而购进不符要求
之物品;
5.营业高峰时间待岗及时采购，违者扣20元
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6.须在5日内将结账清单上报财务，有突发事件，写好报告第一时间上报财务，违者第一次扣100元，第二次扣200元，依次类推.。
7.做到公正、不谋私利、保持良好的窗口形象，有营私舞弊行为。根据情节性质严重程度
篇五：采购师的岗位职责
具体如下：a.了解采购部门的职责权限
采购部门的职责权限如下:
（1）审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的
采购员岗位职责规格与数量等是否恰当。
（2）与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。
（3）执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购。
（4）交货的稽催与协调。
（5）物料的退货与索赔。
（6）物料来源的开发与价格调查。
（7）采购计划与预算的编制。
（8）国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报
关等事务的处理。
（9）供应商的管理。
（10）采购制度、流程、表单等的设计与改善。
采购部门的职责按其重要性来排列，其前九项重要工作项目顺序如下：
（1）评估现有的供应商。
（2）选择及开发新的供应商。
（3）安排采购及交货日期。
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