LECD风险评价等级
一、背景介绍
LECD风险评价等级是一种用于评估和分类风险程度的方法。LECD是指四个评估维度，即潜在性 (Likelihood)、影响性 (Effect)、控制性 (Control) 和可检测性 (Detectability)。通过对这四个维度的评估，可以确定风险的等级，进而制定相应的风险管理措施。
二、潜在性评估
1. 风险事件发生频率评估：
- 极低：风险事件发生频率极低，几乎不可能发生；
- 低：风险事件发生频率较低，可能会偶尔发生；
- 中：风险事件发生频率普通，有一定可能性发生；
- 高：风险事件发生频率较高，可能会时常发生；
- 极高：风险事件发生频率极高，几乎每天都会发生。
2. 风险事件发生概率评估：
- 极低：风险事件发生的概率极低，几乎不可能发生；
- 低：风险事件发生的概率较低，可能会偶尔发生；
- 中：风险事件发生的概率普通，有一定可能性发生；
- 高：风险事件发生的概率较高，可能会时常发生；
- 极高：风险事件发生的概率极高，几乎每天都会发生。
3. 可预见性评估：
- 极低：风险事件发生的可预见性极低，几乎不可预测；
- 低：风险事件发生的可预见性较低，可能会偶尔预测到；
- 中：风险事件发生的可预见性普通，有一定可能性预测到；
- 高：风险事件发生的可预见性较高，可能会时常预测到；
- 极高：风险事件发生的可预见性极高，几乎每天都能预测到。
根据以上评估结果，将潜在性评估结果与五个等级相对应，确定风险事件发生的潜在性等级。
三、影响性评估
影响性评估是评估风险事件发生后对组织或者项目造成的影响程度。根据风险事件对安全、质量、进度、成本和声誉等方面的影响，将影响性分为五个等级：极低、低、中、高和极高。具体评估方法如下：
1. 安全影响评估：
- 极低：风险事件对安全无影响；
- 低：风险事件对安全影响较小，可能会造成轻微伤害；
- 中：风险事件对安全影响普通，可能会造成一定程度的伤害；
- 高：风险事件对安全影响较大，可能会造成重大伤害；
- 极高：风险事件对安全影响极大，可能会造成生命危（wei）险。
2. 质量影响评估：
- 极低：风险事件对质量无影响；
- 低：风险事件对质量影响较小，可能会造成轻微质量问题；
- 中：风险事件对质量影响普通，可能会造成一定程度的质量问题；
- 高：风险事件对质量影响较大，可能会造成重大质量问题；
- 极高：风险事件对质量影响极大，可能会导致产品彻底无法使用。
3. 进度影响评估：
- 极低：风险事件对进度无影响；
- 低：风险事件对进度影响较小，可能会造成轻微延误；
- 中：风险事件对进度影响普通，可能会造成一定程度的延误；
726事件是什么 - 高：风险事件对进度影响较大，可能会造成重大延误；
- 极高：风险事件对进度影响极大，可能会导致项目无法按时完成。
4. 成本影响评估：
- 极低：风险事件对成本无影响；
- 低：风险事件对成本影响较小，可能会造成轻微额外费用；
- 中：风险事件对成本影响普通，可能会造成一定程度的额外费用；
- 高：风险事件对成本影响较大，可能会造成重大额外费用；
- 极高：风险事件对成本影响极大，可能会导致项目超出预算。
5. 声誉影响评估：
- 极低：风险事件对声誉无影响；
- 低：风险事件对声誉影响较小，可能会造成轻微声誉损失；
- 中：风险事件对声誉影响普通，可能会造成一定程度的声誉损失；
- 高：风险事件对声誉影响较大，可能会造成重大声誉损失；
- 极高：风险事件对声誉影响极大，可能会导致声誉彻底破坏。
根据以上评估结果，将影响性评估结果与五个等级相对应，确定风险事件发生后的影响性等级。
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