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2018.7MEC 人才战略
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
众所周知，人才是人力资源的精华，是科学技术进步和经济发展中最重要的资源。企业核心竞争力是企业人才参与市场竞争法宝，二十一世纪竞争需要人才，企业赖于生存发展的关键不是产品，而是人才，拥有高素质的人才就是企业的财富。
一、海纳百川，筑巢引凤
能源实业公司于2014年5月份成立，集燃气、供热专业设计、工程施工、工程监理、招标代理、物资贸易于一体。业务范围涵盖工程设计、工程咨询、工程总承包、工程监理、招标代理、项目代建、项目管理和
相关技术与管理服务、市政公用工程（燃气热力）、火电专业的咨询、房地产开发、能源贸易等。随着公司业务的飞速发展，需要各方面的人才加入我们的团队。在人才引进方面，公司首先是坚持“求所有、求所用”的原则，多渠道、多形式地引进人才。对各类人才，进行科学配置，力求发挥其最大效用。其次是形成“一湖好水，一湖活水”的观念，对于掌握各类先进技术的专门人才，实行优惠的政策吸引他们的加盟。此外，公司上下都认同“知识就是财富，技术就是资本”的新观念，通过“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”，营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。公司既重视增强人才资源的整体开发，也重视拔尖人才的深入开发，还兼顾劳动者整体素质的新提高。并充分借助刊物、报纸等多种舆论工具，宣传为振兴企业而作出贡献的人才典型和先进事迹，进一步了增强人才的认同感和荣誉感。正如美国知名学者托马斯·比得斯所说：企业或事业唯一真正的资源是人。有了人才就有了资本和财富，人力资源是最宝贵的资产。
二、激励沟通，搭建平台在这个知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源，谁拥有且利用好最优秀的人才，谁就能能在市场竞争中立于不败之地。而调动职工的积极性是企业人力资源开发与管理永恒的主题，也是提高企业效益的关键，而激励则是调动职工积极性的主要手段。
形象激励。公司通过培育企业精神和树立良好的企业形象，激发职工的荣誉感、自豪感和成就感，让职工真正感受到：企业兴我荣、企业衰我耻。同时还以多种途径让职工树立忠诚事业、忠诚企业、爱岗敬业，岗位成才的职业道德观，努力为公司的发展贡献自己的力量。
情感激励。公司领导非常注重与职工的感情沟通，尊重职工，关心职工，帮助职工解决实际困难，与职工建立亲切感情，使职工体会到公司的关心和温暖，从而激发他们的积极性和责任感，促使他们保持良好的情绪和工作热情。
事业激励。企业的目标、发展前景要让人才感觉有吸引力、值得留下来，并为之奋斗和努力。其实，事业的发展需要人才
企业如何吸引人才、留住人才、用好人才，充分发挥人才的作用
韩锡琳  青岛能源设计研究院有限公司
中图分类号：F241      文献标识：A      文章编号：1674-1145（2018）7-367-01
去推动，人才的稳定需要事业来吸引，越是高层次的人才越看重事业、成就和发展前景。事业红火，既能吸引人才，又能留住人才，要不断给人才提供一个上升的空间，让他们最大限度地发掘自己的潜能，并与企业风雨同舟为实现自己和企业的双赢目标而奋斗。
环境激励。改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。环境宽松、人际关系融洽，氛围温馨，生活，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥，只有当企业给予职工的回报让他感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。企业如何管理人才
制度激励。通过改革和完善人事制度、分配制度等来吸引、安排和稳定人才。把人力资源开发提高到关系企业命运的位置，重视对人才资本的投入，给人才提供一个公平、公正、公开的竞争平台，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。
三、用其所长，擅其所能
不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会的分工与合作。只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有的财产。
充分发挥人才队伍的工作积极性、主动性和创造性，不断激发人才干事创业、开拓创新的热情，有效推进各项工作，加快事业发展。我公司始终坚持把思想坚定、业务上有本领的人才，选拔到其最熟悉、最擅长、最能发挥专业特长的地方，提供干事创业的舞台、营造鼓励创新的氛围，让其充分施展才华、锻炼成长，提高了人才队伍建设的整体水平。
真正把合适的人放到适合的岗位上，做到人岗相适，充分信任、放手使用，使其能力水平与所承担的任务相统一，人尽其才、才尽其用，各展所长、各尽所能。坚持凭实绩用人才、不拘一格选人才，做到能者上、平者让、庸者下，让肯干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励。企业必须具备识才的
慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳贤。
综上所述，企业要发展，企业要生存，人才在一个企业中起着主导作用，人才也是企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，“重视人才，以人为本”的观念也逐步被广泛接受。总之，我们的企业要因地制宜制定吸引人才、留住人才的策略。积极采取措施、发挥人才流动的积极作用、缩小消极作用，这样就能使企业面对流失人才和吸引人才充满生机和活力，在竞争中立于不败之地。