什么是⼈才？
哪些⼈是关键（核⼼）⼈才？
核⼼⼈才的保有率指标考核企业⽼总有意义吗？
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众所周知，企业的核⼼能⼒来源于企业的核⼼⼈才与员⼯技能。⽬前市场的⼈才频繁流动已极⼤影响到企业的经营和发展，尤其是⼀些关键岗位的⼈才流失，给企业带来不可估量的损失。所以集团公司在考核⼦公司总经理的时候，不能仅仅关注短期的⼀些量化的财务指标，更要关注企业长期的持续发展的能⼒，⽽⼀个企业要持续稳定发展，⼈⼒资源不得不摆到极其重要的位置。尤其是对下属⼦公司主要负责⼈的考核，如果⼀味的只是关注⼀些财务指标，在⽤⼈留⼈⽅⾯没有采取有效措施，造成关键岗位⼈才的流失，不仅增加⼈⼒招聘及培训成本，⽽⽤⽆形中增加了众多的竞争对⼿，会给企业带来巨⼤的损失。 那么什么⼈才？哪些⼈是关键（核⼼）⼈才呢？
企业的⼈才就是三⽅⾯的含义：第⼀是否能认同企业的⽂化，第⼆能否管理有效；第三企业是否需要，
你是不是⼈才关键要根据企业战略业务的发展需要，然后根据你的能⼒、你的特殊性来界定你，你可能是⼀个教授，但是你不⼀定是⼀个企业所需要的，⽽他只是⼀个技⼯，但他说不定就对企业的⽣产和运作起到⾮常关键的作⽤，他就是企业的⼈才。
这⾥还要说⼀说企业的⼈才如何划分的问题。⼀个企业⾸先要对⼈才进⾏划分，企业的核⼼能⼒来源于企业的核⼼⼈才与员⼯的核⼼专长与技能，根据⼈才对于企业的战略性价值或者战略性贡献，以及这种⼈才在劳动⼒市场⾥的稀缺性，我们可以把⼀个企业的⼈才划分为四种类型：第⼀类⼈才对于企业的战略价值很⾼，⽽且他的能⼒在劳动⼒市场⾥也是稀缺的，这种⼈才称为核⼼⼈才；第⼆类对于企业的发展来说，他的战略性很⾼，但是他们的能⼒在劳动⼒市场⾥是通⽤的，叫做通⽤⼈才；第三类对于企业来讲是⾮常专业化的，具有战略价值，并且这种⼈才在劳动⼒⼒市场上是稀缺的，他的成长过程也是漫长的，叫稀缺性⼈才，还有⼀种⼈才对于企业的战略价值不是很⼤，并且在市场上也不是很稀缺的，这种⼈才叫辅助性⼈才。
⼀个企业如何来研究哪些是属于我们的核⼼⼈才、稀缺性⼈才、通⽤⼈才、辅助⼈才，如何对这四种⼈才采⽤相应的管理模式和不同的激励办法，⾮常重要。企业如何管理人才
对于企业的核⼼⼈才，我们要追求长期雇佣，追求⼈才对企业的忠诚度，因为这部分⼈才是决定着企业⽣存发展最核⼼的，这种⼈才叫⼈⼒资本，就是对剩余价值具有摄取权，他要和企业的整体利益挂钩。
只有我们每位⾼层管理⼈员⾮常清楚知道哪些岗位哪些⼈才对他所负责的这家公司的经营⽬标、管理⽬标、关键成功要素起到关键作⽤，才能进⾏有交的去吸纳、去维系、去开发这些⼈才，让这种⼈才能被公司长期雇佣，为企业打造核⼼竞争⼒，才能确保其它各项财务指标能长期的持续的得到巩固与提升。
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